【华典智慧】阿米巴组织划分的三大前提

发布时间：2019年12月4日 信息来源：华典智慧 浏览：8382

企业规模越来越大，为了让企业发挥出大企业的规模优势，同时又不失去小企业的经营灵活性，有效避免“大企业病”那么将大企业化小经营是一种必然趋势。

稻盛和夫认为，阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点，正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而企业组织结构也直接体现了企业的经营策略，阿米巴组织划分决定着阿米巴经营成败的关键环节。

华典智慧多年阿米巴咨询辅导经验得出，划分阿米巴组织必须具备三个前提条件：

       第一个条件：阿米巴必须是一个独立核算单位，有自己的收入和支出项

第二个条件：阿米巴是一个能独立完成业务的单位。正因为阿米巴是作为一项独立业务而成立的，所以其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。所以阿米巴必须是独立完成业务的单位。

第三个条件：“能够贯彻公司整体的目标和方针”。即使能够明确计算收支状况、是一个能够独立完成业务的单位，但是如果妨碍公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴。

只有满足了以上三个条件，才能让一个阿米巴真正独立。当然，阿米巴组织不是一次划分完成以后就万事大吉了，还需要根据市场的变化和对手的动态，随着业务流程的改变、优化，现有的阿米巴组织架构也必须及时调整。