【华典资讯】阿米巴授权必须建立高度透明的经营环境

发布日期：2019年12月4日   信息来源：华典智慧   浏览：12593

阿米巴经营模式下的授权，不是由于上级忙不过来而将工作责任向下级转移，而是在充分信任的前提下，为了发挥下级的主观能动性而授权。这种高度信任基础上的充分授权，稻盛和夫给了它一个新的名词：赋权。

在培养经营性人才的时候要一边逐步授权一边逐步培养阿米巴领导人的自主性。阿米巴经营模式鼓励阿米巴负责人制订自己的工作计划和目标。

制约授权的原因有：上级怕权力下放给不成熟的下属从而把事情搞砸了。如果下属在工作推进过程当中会及时向上级汇报，让上级及时知道风险，这对于上级把事情是否放心交给下属有很大关系，所以，透明化管理有助于建立双方的信任。

企业经营过程中，必然会涉及技术、财务等敏感问题。那么，大多数企业家是不太可能将它们公之于众让员工了然于心的。企业采取的措施往往是秘而不宣。这种方式往往让员工对企业的未来漠不关心，也不可能将自己当成企业的主人。

阿米巴经营模式强调尊重员工，不是简单地把员工当作雇佣的劳动力进行物质交换，而是将员工当作事业发展的合作伙伴。要实现这种合作关系，就要将经营的情况让员工了解，否则无法真正实现与员工的合作关系。经营的透明化，是阿米巴经营模式中不可缺少的一环。

那么，实行阿米巴经营模式的企业如何做到经营的透明化呢?

1.公开账目

财务公开，是现代股份公司不言而喻的事情。但很多小公司对此很抗拒。对于国内实行阿米巴经营模式的企业，我们鼓励他们将公司销售和生产的基本情况告诉员工。实际上，公司即使保密，员工也能从生产的繁忙与否猜到个大概，所以还不如正面告知。另外，小企业即使没有条件将公司的账目情况告知全体员工，至少也需要将本阿米巴单元的账目向该阿米巴单元的员工公开。

另外每个阿米巴都要独立统计销售额、费用及时间。工厂整体的“公共费用”及“总公司经费”由各阿米巴按比例分摊，即使是仅有几个人的最基层的阿米巴也要分摊该部分费用。通过认真统计以上数据来把握每个阿米巴的核算。

阿米巴经营就是把每一段整合性的业务划分成一个阿米巴，然后精确计算每个阿米巴的核算，这样一级级加起来就是全公司的核算。

2.明确目标

公开目标并和员工共同制定目标，可以唤起员工的责任感和工作热情。在阿米巴经营模式中，透明化不仅仅针对销售情况等信息，决策信息也需要透明化。比如阿米巴领导公开讨论和决策，与下属一起制定奋斗目标，都是值得鼓励的。

3、公开经营实况

在许多企业，知道盈利情况的只限管理层。但阿米巴经营不同，为了让所有员工都体会到工作价值，必须让他们正视自己的劳动成果，其方法就是简明扼要地公开公司的经营情况。

阿米巴经营采用单位时间核算表来表示各阿米巴单位时间所产出的附加值。单位时间核算表和我们的家庭收支簿一样简单明了，即从收入中扣除花掉的。这和前文中提到的商店完全一样，找个笸箩，赚了钱就投进去，最后计算一下利润。这样，即使不懂会计的人也可以迅速地把握经营状况。而且，公开核算表可以让所有员工亲身感受所属阿米巴的盈亏情况。

透明化经营除了可以实现全员参与的经营外，还能把问题暴露在阳光下，从而让组织获得一种很好的自我监督。透明才可以看到里面有没有变质，才可以保持干净。保证经营管理的透明化，就是能够在阳光下安排工作，在阳光下汇报工作，在阳光下面对上级，面对团队的所有人，这样可以避免很多不良现象的产生。