【华典智慧】掌握阿米巴经营原理原则的必要性

发布时间：2019年12月4日 信息来源：华典智慧 浏览：7368

很多企业学习阿米巴经营从方法入手，只看到一些稻盛和夫经营企业的表象，照搬书本介绍的一些操作方法，比如单位时间核算制以及阿米巴经营单位的业绩不与员工收入挂钩货值直接挂钩方式，其结构往往是一推行就碰壁，失败也是必然。

稻盛和夫先生说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，阿米巴经营在中国企业也是能实现的。阿米巴原理原则主要指什么呢？

阿米巴经营原理主要以经营哲学为指导理念，提倡“人人成为经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。

阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”，是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经验而总结出来的人生哲学，是其人生、商业判断的基准。阿米巴经营哲学以“作为人何为正确”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动的重要性，是阿米巴经营的基础。

阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人的思想下经营企业。学习阿米巴经营哲学，最终要结合企业和企业家的实际形成自己的经营哲学，这样企业家自己才能身体力行，经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。

唯有懂得了经营的原理·原则，才能摆脱教条主义，进而创造中国的阿米巴经营。如果在经营企业的时候，不能从原理和原则出发，仅仅从表面的数字和具体方法的层面去指导员工，不仅会禁锢员工的创造力，限制员工的进步，也不可能实现阿米巴经营的落地。因为一个具体方法往往只能解决一个问题，而现实中的经营信息是瞬息万变的。

因此在经营的过程中，经营者只需要看到问题背后的本质，掌握经营的原理原则，并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考，自己去用心，这样不仅培养了人才，也是让员工亲身体会经营哲学的作用，更好的贯彻哲学和经营理念。