【华典智慧】阿米巴经营正确推行方式

发布时间：2019年12月5日 来源：华典智慧 浏览：7685

    阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。同时，阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构，阿米巴结构是以客户为导向的。因此，阿米巴经营运营主要有以下几个步骤：

    1、明确企业的经营策略
    公司上下必须给予战略规划足够的重视，特别是公司的老板，一定要提前在公司内部进行造势，分析行业与公司的现状，公司面临的挑战与机遇，公司只有在此一搏进入行业的第一梯队，未来才有发展的可能，否则就是死路一条。在这个过程中，公司经营团队可以互相配合，通过对行业及竞争对手透彻的分析，用鲜活的数据去支撑，在公司内部不同的层面反复进行这种战略的大研讨，让全体员工深刻体会到企业发展的紧迫感，把每一个员工的激情与活力调动起来。
    2．贯彻经营哲学
    正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。
对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始，以价值观为基础和标准，员工用一个又一个的“为什么”渐渐推动起来的创新、习得和积累，充分地展示了一个持续存在的企业有血有肉的成长过程——展示了贯彻价值观的过程：不是简单地学习价值观，而是在具体的互动中贯彻；展示了价值观与经营能力的共生过程：企业家以价值观为标准和动力推动企业进程，从而习得经营能力，员工在贯彻价值观过程中通过反省和创新习得经营能力。
    3．构建阿米巴组织体系
    组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。
    为了避免此类组织的臃肿，就必须根据企业经营中不可或缺的职能来构建组织。不能有“因为其他公司是这样做的，所以我们也建立同样的组织”这种随大流的想法。为了实现企业的高效运作。阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。

    4．展开授权经营

    阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。

    推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。
    5．开展独立核算
    开展独立核算的第一步是导入经营会计。这门工具使各种报表中的数据变得一目了然，极大方便了内部交易，同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌，最终促成整个阿米巴体系的循环改善。
    实行独立核算，还必然涉及到阿米巴单元之间的定价管理。定价的基本标准是通过产品最终的售价来倒推或其他的办法来确定各个阿米巴单元的产品价格，具体涉及到经费的支出、劳动力支出、技术难度、市场平均行情等等，此外，还涉及到费用分摊的问题。
    此类工作千头万绪，需要熟悉经营知识和市场情况的高层经营者来保证定价的公平与合理性，贯彻经营理念。
    6．建立制度保障体系与循环改善体系
    循环改善体系是阿米巴能够最终获得成功的保障，若非如此就无法实现从粗放型阿米巴经营到精细的阿米巴经营的飞跃。即使已经完全实现了阿米巴经营，企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步，这样才能不被淘汰。关于循环改善体系的建立，将在下一节详细叙述。
     阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。