【华典资讯】如何将阿米巴目标转化为详细的计划

发布日期：2019年12月5日   信息来源：华典智慧   浏览：12593

阿米巴经营目标主要包含两个方面：一个是经营目标，另一个是管理目标。经营目标指的是与财务有关的目标，如成本、销售额、利润等。管理目标指的是非财务目标，是实现财务目标的手段。

如果没有统一的目标，各阿米巴单元将各自为政，阿米巴经营将变成一盘散沙。因此，目标管理对于阿米巴经营来说，至关重要。那么，阿米巴经营目标是如何制定的呢？

阿米巴经营目标由战略目标分解而来，一般以“年”为单位，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。

例如某阿米巴研发出一个产品，所需的研发成本是100万，而且计划第一年挣21万，第二年挣24万，第三年挣26万，第四年挣29万，则21万，24万，26万，30万就是阿米巴的年度经营目标，而且按照阿米巴的经营计划，阿米巴将提前一年实现战略目标。

通常情况下，战略目标和经营目标总是以最抽象、最简练、最浓缩的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。

 

为了完成这些目标，我们必须对它进行各种各样的分解，目的是发现和探索经济现象本身固有的规律，寻找解决问题的方法和途径，明确每一行动实施的步骤，落实责任，便于奖惩。

阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。

计划是使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的一种方法，是一个系统性的步骤。

目标就像地图中指定的某一个具体地点，而计划则是到达指定地点的路线图，它要说明什么时间从哪儿开始，第一步到达哪儿，第二步到达哪儿，直至最终到达目的地，每一步之间都是相关联的。

那么，制订计划会给阿米巴经营带来怎样的好处呢？

1、一个好的计划会大大提高目标实现的可能性。

有计划跟没有计划是完全不一样的，计划可以使工作更有序、更系统。好的计划会减少或绕过各种障碍和危机，可以避免浪费和走重复路，有效提升工作的效率。

2、计划也是控制的依据。制定了具体的行动步骤，就可以一步步检查是否按照进度进行。

3、计划是凝聚阿米巴各单元的一种重要力量，它能促使各阿来巴组织协调一致，顺利开展工作。

那么，如何制订具体的计划呢？一个切实可行的方法就是把行动方案、时间表、完成人、所需资源、标准的要求确定下来。计划的具体化可以从以下几个方面着手：

1、明确目前的情况——我们现在在什么地方；

2、确定要达到的目的地、前进的方向在哪里；

3、应采取什么样的行动步骤；

4、明确各阿米巴单元人员的责任，谁将加入其中；

5、完成的期限——何时开始，何时结束；

6、所需资源—一完成该目标所需的广告、人力资源成本的预算是多少等；

7、追踪反馈——多长时间检查一次目标的进度，谁来追查，最后由谁来验收。

阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

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