【华典资讯】阿米巴经营哲学的精髓就是研究“人心”

发布日期：2019年12月5日   信息来源：华典智慧   浏览：25310

别看稻盛和夫先生能“长袖善舞”，打造京瓷帝国半个多世纪巍然屹立，拯救日航烈火重生，凤凰涅槃。这其中的奥妙并不那么简单，阿米巴经营的核心思想是自主经营，在拯救日航的历程中我们看得尤为明显，所谓“自主经营”从词面上便能看出两件事，一是“自主”，二是“经营”。

稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。”他的经验理念概括为京瓷哲学，京瓷哲学的核心可以概括为这样的人生方程式：人生·工作结果=思维方式×热情×能力。这个方程可以做这样的解释：能力和热情用分数0到100分表示，而思维方式则从负100分到正100分。

作为世界级标杆企业的日本京瓷，它的经营哲学核心归结到“做人何为正确”，它强调在“敬天爱人”的理念下从事各项经营活动。

在正向的经营哲学指导下，实行阿米巴经营管理模式的京瓷公司各项经营活动都围绕着“敬天爱人”开展：

1、在企业经营方面，强调创新和节约成本。

2、在企业与社会、企业与自然界的关系方面，强调共生和谐，重视环保。

3、在处理经营者与他人的关系方面，强调“利他经营”。

企业经营要明战略、通人力、善采购、会营销、懂会计等等，然而企业的阿米巴经营核心通俗地讲就是人人会“算账”，人人能主动以“收入最大化、费用最小化”为原则进行及时核算，透明经营，评价有据，改善有方，激励公平。人心所向，所向披靡。

如上所言，研究阿米巴经营哲学的精髓就是研究“人心”。

总的来说，一种好的、正向的经营哲学能够凝聚人心，并对企业的经营管理起到积极导向的作用，它的重要性表现在以下四个方面：

第一，经营人心的理念反映在经营哲学中，而好的企业经营哲学能对员工起导向作用，有助于引导企业员工的行为动机与企业目标保持一致，这为解决领导者与被领导者、企业目标与个人目标之间的矛盾等开辟了一条现实的可行性道路。

第二，企业在发展过程中容易出现制度落后于企业发展的问题，所以制度失效问题时有发生。此时，以经营人心为核心的经营哲学在一定程度上能够潜移默化地影响企业员工的思维模式和行为模式，引导企业员工保持健康的心态，对员工行为规范起到一种内在的约束作用。

第三，经营人心的经营哲学有多种表现方式，会有不同的管理理解。如强调“约束”的经营哲学和强调“自主创新”的经营哲学，最终可能会造成企业结构的差异，一个是等级森严的“正三角”结构，一个是“矩阵型”的“倒三角”结构。因此，只有以经营人心作为出发点才能使企业的管理体系符合管理期望和要求。

第四，经营哲学在对员工的行为进行引导之后，再进一步潜移默化影响员工的价值观，使员工与企业形成共同的价值观，这样逐步凝聚员工的人心，形成上下同心的团队，发挥精神的强大牵引作用。

阿米巴经营哲学是一个强有力的把大家凝聚在一起的精神支柱。阿来巴经营模式是要以人心为基础，形成强大的合力。

所以稻盛和夫一直把员工的幸福放在第一位，稻盛和夫自己信奉的一个信条就是“敬天爱人”。“天”指的是道，道理或者是宇宙的规律，“敬天”就是遵循宇宙间运行的普遍规律，不要违背天意，要遵循规律，“人”就是人类，在企业里指的是员工，敬天爱人体现的是要遵循宇宙间运行的普遍的规律和道理来爱惜自己的员工。

稻盛和夫在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，也将为人类和社会的进步发展做贡献，定为京瓷的经营理念。第一个是全体员工，第二个是全人类，这就是要使全体员工能够毫无疑虑地全力埋头工作。这是稻盛和夫的经营理念和经营哲学的重点。