【华典资讯】如何培养阿米巴经营者的分身？

发布日期：2019年12月6日   信息来源：华典智慧   浏览：12934

稻盛和夫先生把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

一、细分组织

1、与职能相符的组织

基于“按公司运营所需职能建立组织”的思路，明确最低限度的必要职能，建立精简高效的组织。

2、组织的细分

基于职能对组织进行细分时，需满足下列三个条件。组织细分的条件：

1）存在明确的收入，并可算出与此对应的费用。

2）可作为一项独立的事业。

3）可履行公司整体的目的、方针。

二、培养经营者分身

在京瓷急速成长的过程中，稻盛的想法是：“如果能像西游记里的孙悟空一样，拔下自己的毫毛吹一下，就能变出分身就好了......”。

他希望多多培养出像自己一样承担公司经营责任，并具有作为“共同经营者”意识的领导者。

稻盛和夫先生考虑到，如果是一个小组织，那么年轻、经验尚浅的领导者也能正确掌握自己部门的情况，有效发挥经营者的作用，于是他将组织分成小小的“阿米巴”，并委以运营之责。当然领导者首先必须认同阿米巴经营理念和核心价值观，一个不认可、不接受阿米巴经营理念的领导者，是不可能也不会带好团队的。

阿米巴经营模式将企业划分成一个个小单元，并将权力下放，但这并不意味着阿米巴领导者可以随性而为。阿米巴领导者必须与企业经营理念和价值观保持高度一致，具备全局观念，带着利他之心，以敬天爱人的经营理念为出发点来经营企业。

三、把经营委托给阿米巴领导者

为了发展阿米巴而选择阿米巴领导者，根据公司方针制定事业计划，开展实绩管理、劳务管理、物资订购、库存管理、经费管理等全面的经营。

即使是小组织的领导者，也要有身为经营者的觉悟和责任感。领导者要在成员参与的前提下制定事业计划，率先垂范，全体成员共同努力达成目标。

阿米巴领导者的基本素质不仅包括责任感、执行力，还要有和阿米巴经营相关的能力，如外界环境感知能力。不仅要埋头打理好自己的部门和团队，还要抬头看路，看外界的环境、方向，看客户、同事、竞争对手等。阿米巴领导人需要对外界环境有很强的感知能力。

阿米巴领导者的十项职责如下：

1、明确事业的目的和意义，并向部下明示；

2、确立具体目标，制定相应的计划；

3、心中要保持强烈的意愿；

4、付出超于常人的努力；

5、具备坚强的意志；

6、杰出的人格；

7、不管遭遇任何困难也绝不放弃；

8、对待下属要有关爱之心；

9、不断激励下属士气；

10、永远保持创造性。

经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，化解阻力。阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

返回