【华典资讯】阿米巴内部交易既要竞争，更要合作

发布日期：2019年12月6日   信息来源：华典智慧   浏览：7956

企业通过内部市场的方式让每个阿米巴单元都成了独立的经营体，增强了员工的竞争意识。但是我们必须明白，各阿米巴单元之间应该是相互竞争又相互合作的关系，因此他们不能只考虑本单元的利益，还必须要有全局意识，要团结所有阿米巴单元推动公司发展。

阿米巴内部交易的好处如下：

1、可以提高内部反应速度。实行内部交易以后各个阿米巴的销售额就是以交付给到内部客户为衡量标准，如果要想把销售额做大，他们就会尽可能的快速的将生产出来的半成品提供的服务快速的提供到内部客户，如果各个阿米巴都能够这样思考的话，那么内部的物流速度、服务速度、信息的沟通速度都会得到大大的提高。

2、可以降低企业内部成本。实行了内部交易独立核算，各阿米巴能够自觉的把生产经营中发生的费用当做视为自己的费用。从而形成自我管理，实现“销售额最大化，费用最小化”。

3、可以优化企业人才的配置，使我们的组织扁平化。实行内部交易以后，企业内的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各阿米巴按照生产需要和利润最大化的原则优化组织，人员的数量以人月劳动生产力的指标自动调节。

4、可以为企业大量的培养经营性人才。内部交易独立核算要求员工成为内部的经营者，给予员工发挥自己聪明才智的机会，自我算账自主经营，经过实际工作当中的历练，那我们的人才就可以培养出来，企业的发展就有了人才的保障。

从竞争的角度考虑，企业引入市场价格竞争机制，对阿米巴单元之间的交易实行市场化的交易方式进行调节。实行市场基准法的定价方式能提升企业内部成员的竞争意识，但是也会带来一系列问题，比如各阿米巴单元只考虑本单元的利益，忽视其他单元的利益，缺少全局观念。因此，企业需要灌输合作共赢的意识，创造维护全局的经营机制。

1、倡导阿米巴经营哲学和经营理念

稻盛和夫创建的阿米巴经营模式是以敬天爱人的经营思想为基础的，倡导利他之心，以心为本。企业在开展阿米巴经营时，也必须不断对员工灌输这种思想，将企业的经营理念扎根到员工的内心深处。

2、提升职能部门的协调服务意识

由于企业被划分成了众多的阿米巴单元，阿米巴单元之间像网络一样联系在一起，稍不留意，阿米巴单元之间就会产生问题。因此，职能部门的协调与服务必定要在其中发挥重要作用，在各阿米巴单元之间，职能部门要计划、组织、协调，并做好相关的服务。

3、建立配套的循环改善机制

阿米巴单元的灵活性体现在能伴随市场的变化迅速做出调整，而这种调整是建立在内部循环改善的机制上。

阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。

4、建立及时可靠的经营数据系统

阿米巴经营模式的有效落地运行，其核心在于建立了及时可靠的经营会计系统，能够采用单位时间效率核算制对阿米巴单元的经营状况进行评估，对企业经营状况及时掌控，方便企业发现问题并及时调整。

经营会计以数据反馈现场，及时应对市场变化。阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系，清晰地表明阿米巴的损益状况，只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都了解损益状况。在阿米巴经营模式里面“人人都是经营者”，只有掌握了现场的经营数据，阿米巴管理者才能准确地做出决策。这也是阿米巴经营的精髓所在。

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