【华典智慧】阿米巴哲学该如何导入到企业？

发布时间：2019年12月6日 信息来源：华典智慧 浏览：6987

    “阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。

    我们之前提过，企业在准备在企业中推展“阿米巴经营哲学”前，必须确认所有员工都能明白企业经营的思维和目标。同时，要让所有员工的心性、认知与思维都时刻有着“全员共有”的习惯，即所有的的员工，应该都在内心中蕴藏所谓的“哲学”，并且这个“哲学”必须要内化到每位员工的心中。

    那么践行阿米巴哲学应从何做起呢？

    为了达成经营目标该怎么做才好?当你24小时都在思考的时候,这个愿望就会渗透到潜意识。而这种渗透到潜意识的强烈而持久的愿望才是达成“ masterplan”的原动力。只有领导人怀有火一般的强烈的愿望和使命感,并反反复复地向部下倾诉,“ master plan”才能真正成为全体成员共同的目标。
    2．树立共同的愿景
    作为阿米巴领导人，要具备强大的人格魅力和正直的品格，能给员工指明正确努力方向。首先阿米巴领导人要弄清楚愿景与目标之间的区别。一些人认为愿景就是目标，目标就是愿景，这显然是一种误区。
    其实，目标是清晰的、看得见的，是可以通过努力实现的。虽然愿景也必须是清晰的，但愿景更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。当然，跟目标不同的是，这种境界在短期内不一定能够实现。
    3．做好当下，兼顾未来
    目标越伟大，越不可能一蹴而就。所以对领导来说，大的目标确定后，其所关注的重心就要转移。转移到“当下”，详细观察你的团队成员具体工作的情况，是现在最主要的任务。阿米巴领导者把一个长期计划分成众多的短期计划，有利于目标的达成。一个长期计划的实现过程总是很枯燥的，没人敢保证在实现长期计划的过程中会不会有人因为感觉不到成功的快乐而出现精神的松懈。
    4.利他之心
    “利他”是企业经营的起点，拥有“利他之心”的企业是战无不胜的。这里的“他”，不但代表员工、客户，还包括供应商、股东、银行、社区和其他利益相关者。

    企业不能脱离社会孤立地发展，而是存在于一个自然的生态系统中。如果企业仅仅关注自己的利益，可以实现生存，但是一旦危机爆发，就容易毁于一旦。企业只有同相关利益者建立共赢到共生的良性关系，从“利他之心”出发，那么大家都会来帮助企业，企业也因此受益，并依靠强大的整体力量持续成长。