【华典资讯】抓住经营的本质，阿米巴经营推行的三个阶段

发布日期：2019年12月7日   信息来源：华典智慧   浏览：12593

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

经营会计是阿米巴进行量化分权落地实施的最终环节，也是最关键的瓶颈环节，各个阿米巴能否熟练运用经营会计，关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。

阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。

我们可以以此为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

具体说就是，中国企业要先从做好“SBU量化分权”开始，再实现“Min-SBU量化分权”，最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界，也就是所谓的阿米巴经营模式。

阿米巴经营落地过程中，对各阿米巴负责人赋能，进行合理的量化分权是一个很重要的过程。阿米巴负责人是否获得了量化分权，以及是否明显区别与传统管理方法的流程分权，也是阿米巴有否成功落地的标志之一。

那么我们就有必要知道，阿米巴经营量化分权与传统管理流程分权的之间的区别。

首先说流程分权，是企业基础管理工作之一，明确规定了各要项业务范围，然后给予不同部门、人员不同的权限。这种按照不同层级根据流程赋予不同业务权限的做法，就是流程分权。流程分权的责权利关系更多的是硬性规定，以文字描述形式体现，比如每个岗位的岗位说明书中就会有明确的责任与权限的划分，又会在劳动合同中体现这个岗位的收益情况，也就是体现的利的内容。

而量化分权则是阿米巴经营落地过程中必不可少的内容，不再是依据流程按层级进行分权，而是围绕阿米巴的经营目标，以结果为导向对过程进行管控的分权形式。责权利关系也不再是枯燥的文字描述式的规定，都是用数据量化结果，目标就是责，在经营会计报表中每月（或周）要完成的目标就是巴长的责任；对变动成本和固定成本的控制权限进行分权，给予每个巴最大的权限，能够对成本构成进行分析并作出最大化的控制就是权；每个巴的巴长都享有本巴创造增量价值的收益权以及分配权就是利。这种量化分权的责权利关系已经完全不同于传统流程分权，是一种可控可主导的权责关系。

通过量化分权，我们每个人都成为了企业的经营者，在面对变化越来越快的市场环境，数据就是金钱，我们只有及时准确地掌握企业的经营状况，才能更好地迎合市场。

经营会计报表是进行量化分权的前提。量化分权就像给我们一辆车，阿米巴经营就是教会我们看仪盘表（核算表），我们只需要动动脑筋进行刹车、打方向盘。我们每一个人都有一张单位时间核算表，通过这张报表能客观地分析我们每个人在阿米巴单位的工作状态，体现我们每一天的工作价值。