【华典智慧】阿米巴有效帮助企业员工提升执行力

发布时间：2019年12月9日 信息来源：华典智慧 浏览：8379

    企业平均实现的财务业绩只有战略预期的60％……超过三分之一的受访管理者认为其实真正的数字还不到50％。英国石油CEO, Tony Hayward谈到战略说，我们的问题不在于战略本身，而在于战略执行。“三分战略，七分执行”。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。

    很多企业老板在经营管理的过程中，当出现问题时，往往会归咎于员工执行力不足。其实，执行力的核心不在于个人，而在于企业规范的设计体系。大部分企业战略执行不到位，是因为缺乏有效的机制。
    阿米巴经营，尤其是单位时间核算的各项指标，并不仅仅是管理层或经营者的管理工具，也是集结现场员工智慧的工具。阿米巴经营最根本的目的是实现全员参与的经营，是一种赋权经营模式，能有效帮助企业员工提升执行力：
    首先，阿米巴组织是以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。由于组织架构得到了细分，最基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。企业经营全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。
     其次，员工积极性在于工作目标和兴趣点上，阿米巴经营管理就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工可以在公司提供的平台上充分地发挥自己的才能，在这样自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。
    第三，通过阿米巴经营组织的划分及对阿米巴经营长的赋权，每个阿米巴经营长的责、权、利得以明确。这样就能做到责任归位，而且每件事情的成败都跟阿米巴经营长的直接利益挂钩。就能促使阿米巴经营长明确责任、加强管理。
    第四，通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
    所以说，阿米巴通过阿米巴哲学与阿米巴经营会计很好地解决了这些管理上执行力差的问题问题。通过划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去，自觉的行程PDCA的良性循环。