【华典资讯】阿米巴经营中的人事制度

发布日期：2019年12月10日   信息来源：华典智慧   浏览：12593

为什么说一般企业的人事制度可能不适合阿米巴经营，甚至可能阻碍阿米巴经营的进行?因为一般的人事制度中，职务跟工作职能是匹配挂钩的。阿米巴经营中，一定要看组织是不是可以灵活的变更，更好的适应外部的经营环境，让企业能更自由顺畅的进行经营。

如果进行人员调配，想要把部长换到一个新的工作环境，那工资是不是要变动?这个人愿不愿意干?因为有可能他在新的岗位上要从头开始，说不定就是一个光杆司令，薪资、奖金会不会也受影响?我作为人才很可能会有抵触。这样就不适合阿米巴经营，也不能很好的进行有利于市场环境的经营。

阿米巴经营中的人事制度，基本的一点就是，在京瓷拥有的职务，不论你是科长还是部长，跟你的薪酬是不挂钩的。

稻盛和夫先生之所以能够成为当代管理界的神话，能够创造企业经营史上空前的奇迹，与其人事制度的设计逻辑同样有着密切的联系，稻盛和夫的阿米巴经营人事制度，具有其独特的特点：

首先，阿米巴的人事制度的考核重点，在于哲学的实践。由于阿米巴经营模式离不开哲学理念，因此，人事制度设计逻辑在于对哲学的实践。阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。

其中，通过“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”公式来考核，通过公式可以看出，考核的内容缺一不可，必须具备思维方式、热情以及能力。需要注意的是，考核的重点是对哲学的理解和应用。

其次，渗透经营理念，共有价值观非常重要，所以在考核过程中，价值观要不断地进行 学习和渗透，力求能够整理出许多有用的故事出来。因此，对人事制度的考核第一个是哲学的实践，第二个则要用数字的变化来验证努力。

在工作中，我们无需将努力、付出、辛苦和汗水挂在嘴边，因为“努力”这两个字，对 于任何人来讲，都是站在职场起跑线时的觉悟。假如，一个人时刻将“我很努力”挂在嘴边， 只说不做不是很可笑吗？

“努力”与否，最好留给他人去评价，而不是自己来标榜。

因此，在阿米巴经营模式里面，如果变动费率没有降低的话，对规定费用的运用就无法 提升它的生产力，它是用这个数字来验证的。可见，阿米巴系统里面，数字是验证努力的最好结果，而非将“努力”二字挂在嘴边。

最后，阿米巴系统也十分重视结果——经营结果的数字，通过结果来验证过程也尤为重 要。在阿米巴系统里面，既重视结果，也十分看重过程，因此，在阿米巴经营当中我们反复强调经营管理部门在整个经营过程中的重要性。

由经营数据反馈系统产生的有益结果也能够确保我们获取经营数据并进行对比，从而发现工作的不足，及时改进。这么一来，不仅员工的工作效率得到了提升，企业也得到了快速发展。

可见，想要打造百年企业、想要在工作中取得一番伟业，一定要将人事管理做好。一家企业的成功，在于人事管理，个人的成功，在于自我管理。

因此，我们要将阿米巴经营哲学、经营理念铭记于心，同时付诸实践，在行动的过程中，既要注重 结果又要注重过程。