【华典资讯】部门核算是阿米巴经营的目的之一

发布日期：2019年12月11日   信息来源：华典智慧   浏览：25120

阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。

企业实施阿米巴经营管理就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都是一个独立的利润中心，进行独立核算经营。阿米巴经营单元可以根据内外环境进行快速的分裂、合并、成长。在这种管理模式下，稻盛和夫创建了两家世界500强企业一—京瓷和日航（KDDI）。

确立与市场挂钩的部门核算制度是阿米巴经营的主要目的之一。确立与市场挂钩的部门核算制度，就必须以企业经营会计为基础，在此基础上建立数字化和精细化的经营管理方式，同时，让企业内部之间的沟通更加高效，各阿米巴单元依据经营会计，能适应环境的变化迅速做出调整。

阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别:

1.用途不一样

传统财务会计一般提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有阿米巴长经营行为的人。

2.计算周期不一样

传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。

3.计算准则不一样

传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计;经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。

4.计算对象不一样

传统的财务会计报表综合地把握公司整体的费用、收益以及资产。通过合并决算制度，从公司到企业、企业集团其计算对象不断综合化。而阿米巴经营会计报表的管理对象不局限于公司的范畴，而是按事业类别，部门类别(如制造、销售)，营业类别，地区类别，商品群类别，工程类别，项目类别，客户企业类别进行把握。

通过阿米巴经营会计，使企业各阶层能够清楚明白地掌握企业的经营状况，使员工能够直接了当地知晓经营单元的经营业绩以及自己的工作业绩，并使员工透过数据暴露出来的经营问题，实现自我分析，并自发拿出相应的解决方案，在经营过程中不断循环提升自己，最终将经营单元做到极致。

同时，阿米巴经营会计使得员工和企业经营在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，最终将企业做大、做强。