【华典资讯】阿米巴经营：员工进行自我衡量与评估

发布日期：2019年12月12日   信息来源：华典智慧   浏览：15260

阿米巴组织的设立、成长、合并和撤销，有着严格的要求和标准。阿米巴经营并不是简单地划分组织，阿米巴组织的建立需要能够随时、迅速地应对市场的变化。

阿米巴组织与通常的行政组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，因而灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。阿米巴领导人一旦发现组织暴露出新问题日，就能够立即发出命令，而现场能够快速做出反应，高效地执行，推行改进修正的措施。这正是阿米巴经营的优点之一。

由无数阿米巴组织构成的企业，就充满了生机与活力，而且运营效率极高。日本京瓷公司之所以50余年没有出现过亏损状况，就缘于其极高的运营效率。

阿米巴经营单元是由人组成的经营组织，强调的是整个团队的经营成果，然而人与人之间的差异性决定了不同的人对组织的贡献有所差别，为了使员工能清楚明白地了解自己的经营业绩情况，需要用价值评估表让员工进行自我衡量与评估。

通过对自身价值的衡量与评估，员工不但能清楚掌握自己对组织的贡献，而且还能明确认识到自己的不足，进而改善自己、提高自己。

那么，员工进行自我衡量与评估应该从哪几个方面入手？

1、价值因素

阿米巴经营单元的价值评估是通过单位时间附加值的评估来实现的，单位时间核算制度不仅让阿米巴追求成本最小化，还追求单位时间附加值的最大化，同时单位时间核算制还提供了一个清晰的损益平衡点，即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也即衡量业绩的标准。

阿米巴经营单元是人的集合体，员工自身的价值评估对阿米巴经营单元的价值评估有很重要的影响，因此员工在对自身进行价值评估的时候，要与阿米巴经营单元的单位时间附加值直接挂钩。

2、业绩因素

员工如果想了解自身的业绩情况，可以从完成工作量、工作完成质量、所用工作时间三方面入手，工作完成量是指完成这个经营活动所承担的工作量，工作完成质量是指所完成的工作的质量是好还是坏，工作效率是指是否在规定时间内完成工作任务。

3、能力因素

一个人只有拥有足够的能力，才能承担足够的责任。员工的能力是整个阿米巴经营单元发展的后续动力。员工通过对自己的能力进行评估，可以明确自己与他人的差距，找到解决方案，提高自己的能力水平。

4、态度因素

态度决定成败，员工对工作的态度决定工作的成败，而价值观在很大程度上影响了员工态度，因此员工无论从事什么样的工作，都要保持一种正向的价值观，如果持一种负向的价值观，把工作看成负担、累赘，那注定只能在工作中一事无成，无法实现自己的价值。

企业在经营哲学，也就是企业文化指导下，不断地经营人心，使员工的价值观与企业价值观一致，保证员工自主经营能够有效地实施。

通过阿米巴经营价值评估对自身价值的衡量与评估，员工不但能清楚掌握自己对组织的贡献，而且还能明确认识到自己的不足，进而改善自己、提高自己。组织业绩与个人价值观的评估能更好、更全面的评估与衡量员工的贡献度与进步性。从而使员工明确自己的价值所在，并自主努力提升自己。

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