【华典智慧】为何要制定阿米巴年度经营计划

发布时间：2019年12月12日 信息来源：华典智慧 浏览：8368

    “年度经营计划”是基于公司的整体方针和各个事业部的方针与目标，通过反复进行周密的模拟而制定出来的，显示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志。 

    时至年底，众多企业开始制定下一年的年度经营计划，但是在我们与很多企业交流过程中，往往发现企业在做年度经营计划时，出现以下常见误区：
    1. 我们公司很小，用不着年度经营计划。
    2. 计划赶不上变化，制定来有何用?
    3. 计划的制定不够科学。
    4. 计划太过空泛，或太过关注细节了。
    5. 计划与执行脱节。
    6. 计划与资源不匹配。
    事实上，正是因为公司小，公司的资源极为有限，为了使资源配置达到最优，才需要制定有效的经营计划，以最少的本钱，做最多的事，收到最好的效果。
    年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。通过经营计划，找到清晰明确的方向，描述清楚战略任务与具体行动之间的逻辑，以足够的证据与自信说服团队，才能让企业整齐划一前进到达成功的彼岸。
   制定“年度经营计划”有个从上到下和从下到上的互动过程，计划才有可靠性阿米巴经营核算管理的周期是以月度为单位，主要根据单位时间核算表进行管理，每个月都制作计划和业绩报表，并对计划进行精确的进度管理。而这种月度计划的基础就是被称作可控的年度计划。做年度经营计划要做到计划到每个月甚至每天的具体数值，一切以数字报表形式体现，制定过之后就千方百计地达成，努力干，这样通过年月日同比环比就能看见自己的进步和积累，小小的成果不断积累、无限持续，远大的目标就一定能实现。

    通俗点来讲，把年度计划具体到每月每天就是目标分解，所以这也是企业经营者应该做的任务，确认年度目标、划分企业目标、划分任务，把这个年度大目标划分给每月每天每人，让员工直到自己改干什么，要干到那种程度。
     阿米巴经营中还强调，有目标就要有进步，所以每当完成今年的目标后，企业经营者就要不断地提出新的发展目标，让员工有目标。当然这个目标不是企业领导者自己制定的，而是通过员工的反馈，以此制定具体目标。之后再将新的目标划分，落实到每一个员工头上，强调人人头上有指标，并且给予员工完成目标的员工相应的待遇和奖励。
制定年度经营计划为了率领员工开展公司经营，就必须制定具体的目标，重要的是必须用具体的数据来设定目标，以明确销售额、生产总值、结算销售额、单位时间等经营目标。而且，这一目标不能仅仅是公司整体的数据，而是必须细化到各个阿米巴，必须是非常详尽的目标。企业年度经营计划的制定：“经营起点”决定“终点”。