【华典智慧】阿米巴经营与股票激励之间的关系

发布时间：2019年12月12日 信息来源：6798

    近些年来，在企业经营管理以及人力资源管理领域，有两个概念非常地火，一个是稻盛和夫先生主张的“阿米巴经营”，简单地来说就是将企业“化整为零”，变成若干个“独立核算”的小团体，以此来提高员工的经营者意识。另一个是“股权激励”，其目的是希望员工能“为自己工作”，从而提高主动工作的意识。这两种激励模式可以说都是在管理制度上的重大创新，有着划时代的意义。

两者都是激励员工，那到底有什么区别呢？

    区别一：

“阿米巴经营”是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过自主经营、独立核算的方式进行运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。”

“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

    区别二

    “阿米巴经营模式”属于企业“经营权”的范畴，是在企业内部推行哲学共享、划分经营单元、自主经营、独立核算的伙伴式经营模式，企业提供平台机会和资源，让你就像老板一样经营自己的组织。

“股权激励”属于企业“所有权”的范畴，是你作为企业股东之一的方式参与经营，成为企业股东就要履行股东的责任，不仅仅包括赚钱的时候有分钱权利，也包括亏损甚至破产的时候承担偿债责任，既有收益，也有风险。

股    权激励愿景是好的，不过万一企业出事了呢？你具备民事承担能力吗？阿米巴是伙伴式经营，企业提供平台机会和资源给你，让你就像老板一样经营自己的组织，企业如果出什么事，也不需要牵连到员工。

    股权激励关心的是如何分配企业已经创造的价值来激励员工，解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容，但它更关心如何创造新价值，解决价值如何来的问题。

    企业在做股权激励之前不妨先推行“阿米巴经营模式”，将企业的经营根基打造牢固，塑造筋肉结实型的经营体，然后根据企业发展不同阶段、所处的不同行业推行合适的“股权激励”方案，“股权激励”可以作为“阿米巴经营模式”中对个人长期激励方式的一种选择。