【华典资讯】阿米巴经营基于关键因素的价值评估

发布日期：2019年12月13日   信息来源：华典智慧   浏览：25913

岗位价值是指岗位的贡献度，即一个岗位对一个企业的贡献程度有多大。岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据，岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。

岗位价值的分类有哪些呢？具体如下：

1、显性价值

显性价值就是能看见的价值，即岗位直接创造的收益、利润等。

创造价值是各个岗位存在的意义所在，那如何才能提高岗位创造显性价值的能力？用“开源”、“节流”的数据来衡量岗位创造显性价值的能力。

2、隐性价值

顾名思义，隐性价值就是人们肉眼看不见的价值，即通过某种形式间接创造的价值。

不同的部门、不同的岗位有不同的岗位价值，销售部门通过销售产品为企业带来利润，创造的是显性价值，而人力资源部门、行政管理部门等为企业带来的就是我们要说的隐性价值。这些部门通过为企业的工作环境、生产过程、资源分配等环节提供更好的支持与服务，帮助企业提高运作效率、改善组织结构，进一步增加了企业隐性价值的产出。

作为企业的一名员工，无论我们身处怎样的岗位，都要尽职尽责。其实身处哪个岗位对我们而言没有任何的区别，关键在于我们有没有充分发挥自己的岗位价值。

然而，由于对岗位的价值本身认识不足或在岗位价值评估的操作过程中存在的问题，现在越来越多的人对岗位价值评估本身的价值产生了怀疑，那么，到底如何才能做好岗位价值评估，保证其对薪酬体系设计，绩效考核的作用呢，然而在岗位价值评估的过程中，需要明确四个方面的问题：

第一，岗位价值评估的前提是什么。

第二，岗位价值的评估对象如何选取。

第三，岗位价值评估小组的组织形式。

第四，岗位价值评估因素怎么确定。还需要通过经营组织进行个人岗位价值评估，从多方面确保价值评估的准确性与差异性。

岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等，对组织中的各个岗位进行评判，以确定各岗位在组织中相对价值的过程。因此岗位分析是岗位价值评估的重要前提。

岗位分析是对企业现有岗位的职责和工作内容进行的准确、简明的描述，它需要经过岗位分析问卷、岗位分析访谈以及岗位说明书的撰写几个步骤完成。良好的岗位分析是岗位价值评估成功的前提和保障。一份好的岗位说明书不仅应包括本岗位的从属关系、岗位职责，还应该包括岗位设置的目的、责权以及任职资格，只有明确了这几点，岗位价值评估工作才有意义。

岗位价值评估是每个企业绩效考核、薪酬机制的基础。相比传统的岗位价值评估，阿米巴经营是基于关键因素的价值评估。阿米巴经营单元是由人组成的经营组织，强调的是整个团队的经营成果，然而人与人之间的差异性决定了不同的人对组织的贡献有所差别，为了使员工能清楚明白地了解自己的经营业绩情况，需要用价值评估表让员工进行自我衡量与评估。