【华典智慧】阿米巴的空巴文化

发布时间：2019年12月13日 信息来源：华典智慧 浏览：6357

    人总是有各种不同的想法，如果每个员工都各行其是，公司将会怎样呢?每个人的力量不能凝聚到同一个方向，力量势必分散，就无法形成公司的向心力。

许多企业经营者在花大价钱搞团建、培训时，往往忽视了对员工在理念上的渗透，与真诚有效的沟通；这导致经营者与员工之间的隔阂无法消除，即便企业付出高昂的活动成本，也起不到相应的效果，甚至还招致员工的抵触与反感。 

    阿米巴空巴指的是酒会，也就是用聚餐、酒会的方式凝聚员工的方式。

    阿米巴“空巴”倡导的“全员参加”原则和“大家族主义”启发经营者主动贴近员工，展开纯粹、自由的沟通，传达自己的经营理念——这不仅令员工对企业产生更强的同理心，还会对自己的职业产生更高的认同，从而以更高涨的热情投入到工作中。

    2010 年2 月，稻盛以年近80高龄出手重建破产的日航，后来使日航重新上市，这令人记忆犹新。

    起初，周围的人都认为这是“火中取栗”，会“晚节不保”，纷纷阻拦。以日本的代表性国有企业为背景的JAL 中充斥着官僚主义，干部和员工、总部和现场、部门之间毫无集体精神，各自为政，组织僵化，稻盛再了不起也无力回天。可是，稻盛却发起了挑战。

    稻盛首先从经营层的干部入手，着手推行领导者教育。在培训结束后，直接进入空巴环节。

    他制定了与京瓷相同的经营理念“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，并为此全力以赴。他苦口婆心，循循善诱，希望员工干部认同并追随。他还亲自赶赴一线，与员工举办空巴，激情四射地讲述自己重建日航的想法。就这样，日航一边统一意识，推动改革，一边在森田的指导下导入阿米巴经营，贯彻效益核算管理。结果业绩呈V 字形恢复。

    稻盛和夫曾通过空巴的方式来加强企业的向心力，因而使京瓷成为“日本最有人情味的企业之一”。比如有计划地在公司举办联谊活动，注重日本人传统的忘年会，实现海外旅游计划等等，京瓷采用多种多样的方式来联络员工之间的感情，以此增进心灵的交流。

    稻盛和夫不断以行动来践行着京瓷的经营理念：在追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时，为人类及社会的进步发展做贡献。凡是有利于员工的事情和计划，就一定要付诸实践。

    稻盛流空巴不是玩耍，而是在同一家企业中共事的全体成员构筑良好人际关系、共同考虑公司发展、考虑大家如何获得幸福的地方。空巴既是稻盛用来支持京瓷、KDDI经营以及复兴日航的重要手段，也是践行阿米巴经营模式的重要前提。经营成功与否，取决于看不见摸不着的人心，看似不起眼的空巴，其实拥有彻底颠覆组织的力量。