【华典资讯】阿米巴经营单元的现场管理

发布日期：2019年12月16日   信息来源：华典智慧   浏览：7150

每个阿米巴经营单元都有独立核算的权力，通过核算所得到的数据是对阿米巴经营管理状况的一种量化反映，然而数据有一个最大的缺陷就是具有一定的滞后性。

阿米巴经营单元在进行核算管理的时候，每天都会对数据进行统计，但当数据被统计出来的时候，阿米巴经营单元一天的经营管理活动已经结束，如果发现问题，为时已晚。所以，在推行阿米巴经营，进行核算管理的时候，我们一定要遵循“一切问题都在现场”的原则，即现场是核算管理的主角，在现场发现问题、解决问题。

现场管理，是一门很深的学问。那我们先来了解什么是现场？

1、现场包含“现”与“场”两个因素。

2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。

5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

那现场管理又是什么呢？

现场管理是指员工通过对现场事物，如现场工作人员、机器设备、会计报表等一切事物的运作情况进行查、看、问，及时发现现场发生的问题，并立即找出问题发生的根源，马上有效解决问题的过程。

现场管理的四大原则：

1、经济效益原则：以提高经济效益为中心；

2、科学性原则：思想、制度、手法、手段；

3、弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货；

4、标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的准则。

稻盛和夫曾说过“工作的现场有神明”、“听见工作现场的‘神灵之声’了吗”诸如此类的话语，他认为，工作最重要的部分是相同的，就是现场，因此在工作中一定要贯彻现场主义。

事实上，阿米巴经营成功的原因之一就是遵循了所有日本企业都在强调的“三观主义”，即现场、现况、现物，注重现场管理的重要性。通过现场管理，企业或组织能够及时排查问题、解决问题，降低成本，做到精准核算，最终实现盈利。归纳起来，现场管理的作用包括以下几点：

1、现场管理时效性强，能有效提高员工的工作效率。

2、能有效降低成本。

3、实现最优化质量控制。

4、实现销售额最大化。

那么想要做好现场管理，关键点在哪里呢？

第一，每个员工都要有自主经营管理的意识，对整个现场的工作流程有一个清晰的了解，确定自己的价值能充分体现出来。

第二，员工要做好时刻参加岗位技能培训的准备，充分挖掘自己的现场智慧。

第三，在现场工作时，要时刻保持工作积极性，主动按照设计好的流程完成工作，并主动参与到现场管理中，发现问题时能及时想到解决方法，而不是一味地向领导汇报。

稻盛和夫曾说：“解决问题的答案总是在现场。但是，为了得到答案，对待工作要有一股不服输的高度热情及浓厚感情。而且，要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中，我们才能第一次听到‘产品对我们的私语’，找到解决问题的对策。”

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