【华典资讯】阿米巴经营管理：个人业绩来自“二元制”

发布日期：2019年12月17日   信息来源：华典智慧   浏览：4963

如果你问一位企业家，他的企业有多大，他的回答最有可能是资产规模的大小，如果你问一名员工，他的工作情况如何，想必他的回答会是每年或者每月的工资情况。由此可以看出，无论是企业家还是普通员工，他们最关心的都是自己的业绩。

稻盛和夫认为，人生在世需要三方面的管理：健康管理、才智管理以及心灵管理。在这三者中，心灵管理尤为重要。现代人对健康管理和才智管理较为关注，却往往忽略了心灵管理。

人的心灵决定了人一生的结果。因此，人的心灵对于企业来讲也十分重要，它从根本上决定着企业的业绩，即企业业绩源于人的心灵。而对于每一个员工而言，个人业绩源于“二元制”。

阿米巴经营管理中，“二元制”是指个人业绩来源于企业业绩，企业业绩离不开个人业绩，两者相辅相成，缺一不可。然而，对于业绩的考核，员工激励也是必不可少的。

员工激励是企业管理的一项重要职能，但是有不少企业的激励措施运用不得当，没有激发出员工的工作积极性，反而出现一些不良后果，包括目标、成本、文化、标准的忽略，并在激励与需求、短期和长期、奖励和惩罚、个体与整体之间产生一定的偏离。

激励不止是奖励，还包括惩罚，属于“胡萝卜加大棒”的两手政策，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。但在我国企业中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，硬激励和软约束并行不悖，属于“一手硬一手软”。

通过对员工实施绩效考核，把员工的职务升降与劳动薪资相结合，可以有效督促员工努力工作，有利于员工和企业共同健康、快速发展。

在阿米巴经营模式中，主要是考核三方面的内容，即理念、能力和绩效。而最终考核的结果如何使用？主要用来发奖金、提供晋升机会和培训机会。

首先，员工收到奖金后，物质上得到了满足，员工从心底认为自己的付出没有白费，最重要的是，员工得到了自重感和自我实现感，他们认为自己的付出和能力得到了尊重，这样可以促使员工在工作期间迸发出更多的正能量。在这个过程中，其实员工的精神也是愉悦的！

其次，员工得到晋升的机会。晋升时，可以选用漏斗法筛选。比如，企业要选择一个人来做阿米巴巴长，由于阿米巴不需要过多的巴长，只需一个有能力的阿米巴巴长即可，因此，需要通过一种筛选方法选出最合适的一位阿米巴巴长。

做阿米巴长没有那么简单，要符合条件才能成为巴长。

1、阿米巴巴长既然是领导人才，那就要以德为先。候选人愿不愿意为这个阿米巴团队服务，对这个岗位感不感兴趣是第一位的，也就是要有“付出不亚于任何人的努力”的决心和意愿。

2、选择一个胜任的阿米巴巴长，他的价值观首先要符合企业要求，认可公司的价值观，愿意承担经营的责任，喜欢挑战自己，真心愿意为团队服务。还有，尽可能选择年轻的干部担任并培养他们，让他们]发挥创造力,不断超越与创新。

3、要选择有一定工作经验和领导能力的员工担任巴长，在工作中不断磨练与提升他的经营能力。遇到业绩很差或者严重违反公司政策制度的巴长,则必须及日时更换,绝不姑息,一切以公司发展利益为重!

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