【华典资讯】“以心为本的经营”是京瓷创业成功的基石

发布日期：2019年12月17日   信息来源：华典智慧   浏览：25691

阿米巴经营哲学的一个最为突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。传统的经营理论也强调人，但只限于把人才培养作为手段。西方的一些企业非常强调在职工能力训练和技能训练上投资，以此作为企业提高效率、获得更多利润的途径。这种做法，实际上是把人作为工具来看待。所谓的培养人才，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。

京瓷在创立初期，因为公司规模小，没有知名度，常规产品的生产订单都会被大企业接走，京瓷能拿到的订单都是比较复杂疑难的产品生产，有的甚至是还没有人开发出的新产品。为了让公司生存下来，稻盛会接下公司员工看来肯定无法完成的订单，并且承诺会准时完成任务。

然而，经过公司研发部门没日没夜的努力，他们总能按时完成任务。所以，稻盛倔强地认为，他没有“撒谎”。如何在降低生产成本的情况下，又能满足客户的需求，制造出精美的产品，京瓷的作风是研发新材质、新技术。当同行还在同一个纬度上考虑如何降低成本的时候，京瓷会从改变维度的方式上直接颠覆传统模式。这种不断创新的精神令人赞叹。

“以心为本的经营”是京瓷创业成功的基石，如何将事业做到人心，如何象京瓷集团一样去构建牢不可破的企业信任、信赖关系氛围 ，将员工视为家庭式成员关系，让员工成为事业合伴关系，无疑为中国中小企业作出了示范。当前中小企业正在试图通过“股权激励”或“事业合伙人”变革等手段来激活人心，留住人才，但机制改变仍是外因，思想改变才会真正发力。

中小企业应优先构建经营哲学，借鉴阿米巴“以心为本的经营”做法，优先从“人心”这个入口开始，才是问题的解决关键；阿米巴经营模式非常重视阿米巴领导人的心本经营能力，他认为，领导者首先要坚定信心，要让成员产生信任感，同时领导者也要信任成员，团队成员之间彼此要建立一种“信任信赖依存”关系非常重要，企业就是心与心连在一起的经营、且牢固不可攻破；这就是阿米巴心本经营的强大力量。

纵观京瓷各种人事制度，与阿米巴经营模式相匹配的点主要集中在以下几点：

1、以心为本的公司文化

2、通过帮助员工成长实现公司发展的经营理念

3、体现公司文化要求的人才评价体系不仅关注业绩，更加关注思维方式、热情和能力对不同层次员工分配不同比例的评价，更具针对性和目的性。

4、工资和职务不挂钩的情况下，灵活的组织调整和变革现在很多企业工资都是和职务直接挂钩的，工资代表了个人的利益，职务代表了组织的要求和定位，这两者之间的高相关性也就决定了在职务决定工资的企业，很难实现灵活的组织变革和人事变动。

5.将员工幸福和社会进步写进公司教育培训的理念之中。任何成功的企业经营模式都有与之相适应的文化、人力管理的土壤，如果不能静下心来研究模式运营背后的文化和管理，只学习商业事务的运营形式，也只能学到皮毛，接触不到模式成功的精髓。

人心都是相互的，以心交心才能得到最真诚的回报，这是不变的道理。企业经营也一样。经营者跟员工要相互交心，经营者不要害怕员工分掉自己的经营成果，而是要号召员工一起为了实现同一目标贡献自己的力量。