【华典资讯】阿米巴经营使员工的利益与企业的利益相结合

发布日期：2019年12月18日   信息来源：华典智慧   浏览：8561

如何实现经营目标最大化，不只是企业面临的问题，也是我们员工面对的问题。在传统的管理模式下，每次开会的时候，管理者都会讲：这个月的生产目标是多少，我们的利润目标是多少，实现目标我们的奖励又是多少。

我们被动接受领导指派的任务目标，能不能达到经营目标，大家心里都没有明确的答案，老板在没有与员工共通目标的状态下，将自己的经营目标当成了企业的目标、我们员工的目标。

稻盛和夫先生说：无论是在我27岁时创立并经营了50多年的京瓷公司，还是在30年前创建的第二电电公司，我经营的目的都不是提高股东的股价，而是谋求全体员工在物质和精神方面的幸福。因此我相信，我参与重建JAL的目的也是使在此工作的全体员工，能在物质和精神方面都得到真正的幸福。

但刚开始时，律师、会计师等管理财务的人觉得不可思议，他们认为公司还有社会责任之类的东西。但我认为，公司的根本在于使员工幸福，只有员工真正感到幸福，他们才能愉快地工作，业绩才能提升，最终也会提升股价。

换句话说，如果你认为这是自己的公司，是维护自己利益的公司，那就要全身心投入到工作当中去，把 JAL建设成一个出类拔萃的好公司。这么做，既不是为了股东，也不是为了某一个人，而是为了我们自己。

所以稻盛和夫先生他说，企业应该为员工谋求幸福，企业的发展应该与员工的利益相挂钩。但是在企业里我们没有感觉到幸福，也看不到未来发展，这是不对的，一定是有什么挡住了我们的幸福，阻碍了我们的发展。

那么，什么才能赋予我们幸福，给予我们发展的空间呢？

这时，阿米巴经营指出了关键所在：要充分给予员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工做企业的主人，使企业与员工共同发展。人人皆知，人多智广，老板的精力再好也无法顾及每个经营现场，无法了解每个现场的生产状况。即使老板神机妙算、运筹帷幄，没有员工实施，也只能是纸上谈兵。所以说，企业真正的经营主体是全体员工，应该将经营权还给员工，让员工来经营企业。

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与取得相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。 

阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。  

因此，那些与业务密切相关的权限，那些总部想管也因远离市场无法管好的权限，都应适度下放给阿米巴组织。也就是说站在公司总部的角度，除了必要的决策权、职能管理权、监督权之外，其他权限能授予的一定要授予出去。比如人事组织权限、财务权限、业务权限等。  

企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。 当“每个人都是老板，每个人都懂经营”成为了现实，我们只需要关注日常经营，改善工作中的不足，就可以轻松地参与到企业决策之中，小到制定个人计划，阿米巴经营单元计划，大到制定战略计划，企业发展方向。

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