【华典资讯】阿米巴现金基础的经营原则

发布日期：2019年12月19日   信息来源：华典智慧   浏览：25631

现金为本是阿米巴经营会计七项原则之一。传统的财务会计将存货包括应收账款等定为利润，而阿米巴经营会计将现金或存款定为利润，二者有很大的不同, 一个是与产品有关的实物，是物，是东西；一个是货币资产, 是现金，是钱；一个变现能力差, 一个变现能力强。显而易见，企业需要的是现金, 它是企业的血液，血液畅通，企业才能活下去, 才能活得久。所以现金多少能反映企业的经营业绩和盈利能力。

一旦企业的现金流出现问题，即使企业是盈利的，最终还是可能死亡。现金基础的经营原则是经营单元的管理会计最基本的原则，这个原则的基础不在于会计上的数据，而在于现金的动向。

在近代会计学中，收入和支出注重所谓的“发生主义”。但是如果用这种方法，就会发现其结果上反映的现金数字和实际的现金动向衔接不起来，这种情况则会让经营者难以弄清经营的实际状态，比如说虽然出现了利润，但是却没有现金，而是成了库存的状态或者是没有收回来的应收款项等状态。经营的基础最终应该是手里的现金，所以经营者必须经常去考虑“我赚的钱在哪里”。这种以现金为基础的利润还会给企业带来安定，现金基础经营是持续发展经营基础的基准。

如果企业不解决“现金流”问题，经营难以持续，不解决应收账款及存货周转问题，自身造血功能缺失，靠举债度日不可持续。“现金流”不是根据“权责发生制”计算出来的利润，也不是调整折旧费等不伴随现金流动的项目算出来的。

稻盛老先生所说的“以现金为基础的经营”，意思是经营本身要做到将“现金”与“利润”直接挂钩，利润就是现金，有多少利润就有多少现金，准确反映企业的经营业绩和盈利能力。只有做到这一点，才不会出现“账面盈利多，账户里的现金却不多，有利润无现金”的尴尬境地。

需要尽量消除夹在会计上的利润和手头上现金之间的东西，如应收账款、存货，在制品等等。就拿存货来说，存货有跌价风险，存货一旦减值，当期净利润受到影响就很大，往下突突的力度可以想象，100块钱的存货，1块钱的利润，存货波动1%，计提1%跌价准备利润就亏没了。

传统权责发生制核算出来的盈亏数字的变动和实际的现金流动脱节，对经营者而言就很难弄清楚经营的实态。经营的基础归根结底要靠手头的现金，不是会计表有利润就可以安心了。经营企业必须经常考虑“赚到的钱哪里去了”，要增加手头的现金。 

经营者必须努力坚持以现金为基础的经营，手头就会有充足的现金，就能让企业保持稳定。当新的商机眷顾时，就能果断出手，占据优势地位，推进新业务的开展。