【华典智慧】阿米巴绩效评价与KPI的本质区别在哪

发布时间：12月19日 信息来源：华典智慧 浏览：5879

    据统计，参加阿米巴模式的企业学员当中，至少有60%以上的企业家学员是冲着阿米巴模式的绩效评价来学习的。现在企业员工越来越缺乏激情，工作越来越没有积极性，感觉越来越难以管理，于是企业家们都一致认为现在的员工缺乏有效的激励机制，要激活员工们的活力，一定要解决激励机制问题。科学的绩效评价是激励机制的基础，没有激励机制的绩效评价就形同虚设，这是同一个问题的两个侧面，相辅相成。 

    过去，很多企业导入西方那一套KPI考核系统，把员工上下搞得人心惶惶，员工之间的评价演变成了敌我斗争。对外的经营业绩做不上去，对内的敌我斗争却搞得轰轰烈烈、热闹非凡。老板着急啊，可是又束手无策，不考核不公平，KPI考核更加不公平，怎么办?在没有导入阿米巴模式之前，企业内只有一套财务部门做的财务报表，对绩效的评价我们一直都以利润为主导。

    阿米巴绩效考核是把经营会计报表中的数据作为绩效考核的指标，因此考核更加量化具体，能够更科学客观地对员工的经营能力进行考核。

    主要体现在以下两方面：

    1. 阿米巴模式的绩效评价是以组织或者员工的附加价值(贡献值)为主导

阿米巴经营会计与过去的财务会计不一样，阿米巴经营会计数据是按照即时发生主义的真实信息现场填写录入，现场员工们把控经营风险，经营结果反馈是由现场员工自己真实反映的。阿米巴绩效评价分为组织评价和个人评价，经营管理部负责组织评价，上司负责自己直属下属个人评价，这样就可以做到最大化的公平、公正、公开了。因为不同的评价指标会造成员工的不同工作重心，员工是评价什么就做什么，企业是评价什么就得到什么，所以权重设定要结合经营战略和年度经营计划。

    2. 阿米巴绩效考核重在了解经营状况持续改善

阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。

    企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前，首先要构建科学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。

    比如有些企业制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后，又经过上下反复沟通，确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。

    阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。