【华典资讯】阿米巴经营体系：应彻底执行“调整会议”

发布日期：2019年12月19日   信息来源：华典智慧   浏览：9632

我们每个人都对成功抱有势在必得的渴望，这种渴望在职场中人的身上体现的尤为明显。然而，成功是一个循序渐进的过程，而非一蹴而就。

身为员工，我们需要不断提高自己的能力，需要通过层层考核，才能一步步向成功靠近。这时，问题出现了，如何才能做到相对的公平、公正考核呢？

想要使考核做到相对的公平、公正，离不开“调整会议”的路线，时刻围绕“调整会议”的路线前进，时常对自己的工作进行考核，才能够得到有效结果。因此，通过考核，对于不完善的地方，有则改之无则加勉。

阿米巴是个独立的经营体，会议开还是不开，怎么开，完全由领导人自行决定。但是，比起因为心疼时间而草草结束会议的部门，那些哪怕花一整天也要充分讨论直到所有人信服的部门的业绩往往好很多。这样的部门看似浪费了时间，但却通过会议有了更大的收获。

在阿米巴经营系统里面，需要严格按照“调整会议”的流程来执行，具体流程表现在以下几点：

1.在第一次考核时，由第一次考核者和本人的面谈来认识课程点和自身的强项。

2.在第二次考核时，由第一次考核者和第二次考核者进行考核讨论。

3.在第三次考核时，由第二次考核者和经营高层进行考核讨论。

在这里需要注意的是，调整会议一定要达到公平、公正的目的，禁止弄虚作假。

就阿米巴而言，考核的主要目的并非惩罚一个人，而是将这个人培养成为优秀的人才。因此，奖惩是辅助，培养人才是最主要的，经过考核后，我们才知道自己哪方面的能力有所欠缺，欠缺的到底是理念还是能力。

考核完以后，每个人都应遵照“调整会议”的几个要点行动，要点具体表现为以下几个方面：

1、领导和其他考核者进行考核基准的讨论。

2、企业全体内部价值观共享的实际情况，经由考核，共享对理想人才的追求和价值观。

3、共有每位员工的强项和弱项的信息，重视指导和培养，作为阿米巴的每一位员工，都应具备做老板的意识，要关心其他部门的工作人员，支持和帮助同事们的工作。

4、考核者自身的人才培养情况。了解考核者的立场和思想，上级或经营高层领导对其进行指导。

在阿米巴经营理念中，岗位不重要，权力也不重要，最重要的是如何能够将这些理念转化为实现自我价值，催生自我成功的工具，并且进一步利用这些理念，实现自己以及全体员工的梦想，造福人类。

因此，无论哪一个岗位的工作人员，都应彻底执行“调整会议”，合理、有效地运用阿米巴经营体系，帮助自己成为一名悟性高、成长快的员工。

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