【华典资讯】阿米巴内外部市场都是员工实现自我提升的“场地”

发布日期：2019年12月21日   信息来源：华典智慧   浏览：15932

阿米巴经营模式是稻盛和夫所独处的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。阿米巴又分为阿米巴内部市场与外部市场，其实，阿米巴外部市场是真实，而内部市场是虚拟的。

内部市场，即虚拟市场，是通过数字进行交易。正如，稻盛和夫在经营京瓷期间，它的动态性比较高。但是，我们国内却不能够一下子做到像京瓷那样的动态，若想要拥有像京瓷那样的动态，需要非常发达的信息系统。

因此，我们在内部属于相对静态。换而言之，定价不同，模型则需要改变，从而保持相对稳定的局面。如果遇到特殊情况，发生变化，再根据实际情况进行调整。

其实，无论是内部市场还是外部市场，都是员工实现自我提升的“场地”。

在阿米巴经营模式下，销售部门的工作人员需要具备良好的职业素养。高度的责任心，还需具备敏锐的观察能力，对市场价格的变化能够及时作出记录，并分析原因，从而把握市场动向。而制造部门的工作人员也必须具备核算意识，共同努力，提高市场竞争力。

竞争无处不在，无时不有。当今企业的竞争愈发激烈，企业要想在“没有硝烟的战场”中长久生存下来，不断地提升自身的整体竞争力，确保实现企业的高效、协调运作，就必须建立起一套内部竞争机制。

阿米巴经营通过实行内部交易和独立核算的运作机制，就是为了促进内部竞争。

但这种内部竞争的根本目的，不是为了让各阿米巴之间、员工个人之间争抢资源，而是要将企业的每个人置于鲜活的市场竞争当中，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助，共同进步的基础上更好地进行同外部市场的竞争，唤醒员工的危机意识。

这种“内部市场化”的改革模式可行性，需要讨论以下三个问题，即：

1、什么样的企业更适合内部市场化？

2、内部市场化在理论和实际运行层面会遇到哪些问题？

3、内部市场化有效运行的条件是什么？

内部市场化指的是，企业内部模拟市场交易，使企业内部的行政关系变成等价交换的内部交易。内部市场化可以使企业内部感受到来自市场的压力，有利于增强企业内部员工的活力，激发出员工的潜力。

阿米巴经营模式将外部市场的经营机制引入企业内部，从过去向销售要利润到现在企业内部价值链各环节要利润，通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导，从而激发全员提升公司整体效益。

实现内部市场化，有利于培养我们经营者的意识，培养我们怎样经营一个企业，怎样经营自己的事业。我们的经营单元就是我们创造利益的载体，实现自身价值的平台，从经营自己到经营单元，再到经营更大的企业，这也是我们的经营之路。

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