【华典资讯】人人都是经营者，可以理解为“人民当家作主”

发布日期：2019年12月23日   信息来源：华典智慧   浏览：9720

有人问，企业的发展主力是什么？我说是员工。员工才是企业经营主体，只有我们创造了价值才能推动企业的发展，如何创造价值？创造更多的价值？那就是让自己成为企业真正的主人，而量化分权的根本目的就是给员工权力，让员工成为企业的主人。

我们每个人都是一个老板，每个人都能成为一个领导者，每个人都是一个经营者，每个人都能实现自身价值。

阿米巴经营倡导“量化分权，全员参与”，用民主来激发员工的经营欲望，来激发员工的潜能与创造力，从而更好地科学决策！阿米巴的经营特点就是“现场能对领导的决策立即做出反应，领导能根据现场的反应再做出决策。”

这是一种理性的精神，是开明的“专制”。阿米巴经营的优点在于，一旦有好的方针，便可以马上付诸行动取得成效，因此朝令夕改时常发生，若是由于领导考虑不周，导致在行动中出现问题，领导必须向部下道歉，做到“上服度则六亲固”。

量化分权是在明确的经营理念、原则指导下，以计划为基础，实现权利、责任的同时下放，要求员工“对经营的结果真正负责任”。量化分权给予了员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现培养人才的经营模式。量化分权体现的是责任，每一位巴长根据经营所承担的责任得到量化的授权，它割除了流程分权追逐权力逃避责任的弊端。

实施阿米巴经营之后，权力不再集中在老板一个人身上，或者几个高层管理者的手里，而是分给了不同的巴长和员工，真正实现了人人都是经营者的目标。

阿米巴巴长作为阿米巴单元的最高负责人，拥有更多的权力往往能保证经营体的独立与自主性，发挥阿米巴经营单元的活力。一般来说，阿米巴巴长需要具备以下四种权力：

1、选育用留权

阿米巴单元虽然是一个基层经营单元，却需要有用人的权力。企业鼓励内部竞聘阿米巴负责人，也鼓励阿米巴负责人能够自己选择合格的员工。优秀的员工有更多的阿米巴单元选择他，他就有了更多的自主选择权。我们鼓励阿米巴单元自主选人和用人。

2、考核分配权

上级虽然不会直接把分配权交给阿米巴单元负责人，比如直接分多少钱。但是可以通过考核员工的方式，让阿米巴单元负责人取得间接的分配权，权重有多大就商榷界定，但必须要有考核权，也需要对员工的物质分配权。具体的考核和绩效我们在下一章中另有详细的阐述！

3、现场决策权

阿米巴经营模式，在明确的经营理念、原则指导下，以计划为基础，实现权利、责任的同时下放，要求员工“对经营的结果真正负责任”。量化分权给予了员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现培养人才的经营模式。

4、组织领导权

阿米巴巴长为了提升企业经营绩效，可以组织本部门的阿米巴成员，开展对企业发展具有推行性的工作，在阿米巴巴长的带领下，冲刺团队目标，同时配合公司整体发展需要。

阿米巴经营的本质，民主是形式，科学决策是原则，分权是手段，集权是目的。

人人都是经营者，可以理解为“人民当家作主”，通过导入阿米巴经营哲学，实现企业资源共享、价值观共享、经营利润共享，使我们每一个员工成为经营者，共同为企业的发展共计献策。让我们成为企业的主人，将企业当作家。