【华典智慧】阿米巴经营：如何领导整个经营团队
发布时间：2019年12月23日 信息来源：华典智慧 浏览：8760
根据多年辅导阿米巴经验来看，大部分的经营单位人数在5~20人之间，每个经营单位作为一个整体，进行独立核算，那作为阿米巴领导人要如何领导整个经营团队呢？
一、团队要统一目标及路线
如果你郑重其事地告诉一个阿米巴领导者，每个人目标一定要统一，估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理，恐怕没人不知道。可是，知道归知道，能不能做到，却是另外一回事。
团队要想建立一个共同的目标，是比较容易的。既然大家走到了一起，自然是为了共同的目的而来。问题就在于，共同的目标建立后，大家却不一定能够统一“路线”。虽然条条道路通罗马，但是罗马只有一个，道路却有很多条。大家能不能选择同一条通往“罗马”的路径，还是个未知数。
路线是什么？具体到工作里面，路线就是工作方法，就是工作的方案选择。一般来说，要想完成一个项目，会有很多方案可以选择。由于每个成员的工作经验和视野不同，他们在共同的目标下，所选择的有效放案就不一定相同。
有很多的创业团队在成立之初，无比团结，战斗力特别强。可是一旦企业做大了，他们就会产生分歧，严重的甚至会导致团队的破裂。那么，是什么导致了这种现象的发生？
对于大多数团队来说，目标是不会轻易改变的，但随着工作的进展，他们选择达到目标的路径却会有所改变。也就是说，他们选择达成目标的路线有了分歧。这种现象表现在企业的高层团队里面，往往就是战略的分歧。虽然大家都想把企业做大，目标仍然是统一的，但当发展战略发生了分歧的时候，这个统一的目标实际上是很难实现的。
在一个团队里面，路线能否统一，直接影响到团队的工作效率，因此，团队领导就需要有意识地去关注这一点，并努力保证所有人都走在同一条路线上。
二、树立共同的愿景
作为阿米巴领导人，要具备强大的人格魅力和正直的品格，能给员工指明正确努力方向。首先阿米巴领导人要弄清楚愿景与目标之间的区别。一些人认为愿景就是目标，目标就是愿景，这显然是一种误区。
阿米巴领导人需要将共同目标反复与经营单元内的员工进行沟通。将自己的想法传递给他们，是员工的想法能够与阿米巴领导人一致。
其实，目标是清晰的、看得见的，是可以通过努力实现的。虽然愿景也必须是清晰的，但愿景更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。当然，跟目标不同的是，这种境界在短期内不一定能够实现。
目标可以分为短期目标、中期目标、长期目标，而愿景却只有一个，它从被确立起就立在那儿，轻易不会被改变。所以，愿景一定要大，大得让人们不能轻易就实现它，否则，当人们轻轻松松就实现了它的时候，就会失去前进的内在驱动力。而目标一定要小、要具体，具体到只要团队成员共同努力，就能实现它。
三、鼓励员工参与
员工自主经营是倡导全员参与经营，发挥经营单位的活力，作为阿米巴领导人，也必须向员工输入经营意识，并未员工都能参与到管理中创造机会。
1.在制定目标的过程中，全体员工都要参与进来，群策群力，共同商讨。商讨的不仅仅是目标值的问题，更重要的是讨论实现目标的路线、方法及配套的举措，员工自主经营不仅仅是企业雇佣员工的手，更重要的是雇佣员工的智慧。
2.在核算系统中，总收入、总支出和总劳动时间三方面决定了最后单位时间的数值，为例能过将数值提高，就必须集结员工的智慧进行创新，以便在激烈的竞争环境中生存下来。
3.及时以数据的形式沟通经营单位的绩效情况，让员工明白自己的努力带来的成果，使员工意识到自己是经营中的一员，是真正的经营参与者，从而树立员工的信心并进一步努力工作。
四、无私之心带动众人
调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。
领导人如果具备无私之心，部下就会追随。相反，一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶，部下也不会追随。
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