【华典智慧】阿米巴如何有效的自主决策和价值分配体系

发布时间：2019年12月23日 信息来源：华典智慧 浏览：9877

    企业经营的核心是经营人才，经营人才的核心是经营人心，也就是将组织和员工的价值观统一。传统的组织结构容易使员工的利益取向不一致，造成组织中不同级别的员工价值观不统一，从而影响员工之间的信任度。

    很多企业为了解决信任危机，不是加强文化建设，而是仅仅依靠制度流程、绩效考核来把控，最终造成越控越扯皮，越控越容易造成效率低下；越控互相之间越不信任。

    来源；华典智慧

    如何有效的解决自主决策和价值分配体系呢？

    对价值创造进行客观衡量，提高员工积极地主动地进行价值创造，需要两方面：

    1.员工需要有自主决策的权利

    华为总裁任正非提出：决策制定者必须倾听第一线的声音，在第一线发现推动企业提升的人才和决策力，让听得见炮声的人来自主决策。

    让员工有自主决策权，好像自己当老板一样，获得尊重与肯定，同时要用算盘来对他们进行考核评价。

只有这样，员工在依据经营会计报表做计划时，清楚销售额多少、费用多少、利润多少、边界利润率多少，做决策后才能知道投入了多少费用，产生多少收益，费用为什么这么花，以后怎么进一步改善等。

    通过不断地循环改善培养人才，实现利润的增长。有了利润的增加，员工能拿到更多的奖金，最后实现物质与精神的双丰收。

    2.建立合理、公正的价值分配体系

    合理公正的价值分配需要和价值创造、价值评估相匹配，如果员工得到自己理应得到的回报就会大幅度提高工作积极性。阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！