【华典资讯】阿米巴经营需要平衡企业与人的关系

发布日期：2019年12月24日   信息来源：华典智慧   浏览：14693

稻盛和夫曾说过：“做人要正确。”作为企业的经营者或参与者，如果做人做正确了，企业才会没有问题。所以稻盛和夫说：“做人要正确，我虽然不懂得经营，但是我知道如果我做人做正确了，我做企业就不会有问题。”

这是对于人的一种正确看法。自古以来，哪一个盛世王朝的没落衰败，哪一个强大组织的土崩瓦解，都是因为人出了问题。所以，我们要正确做人，要释放正能量，让企业在历史的舞台上绽放异彩。

在他看来，公司的各种经营方针不应该由几个管理层人员来制定，而要让公司全体员工参与公司经营。只有大家同心同德、目标一致，才能把公司做大做强。

通过把公司组织分成小的集团，让每个小集团都像一家公司一样，通过独立核算制进行运营，从而掌握每个小集团的运营情况——是否盈利创收、是否存在浪费，这就是被称为“阿米巴经营” 的管理手段。

阿米巴经营需要平衡企业与人的关系，稻盛和夫先生为什么不用金钱和物质奖励来衡量做出贡献的员工? 这是他基于对人性的考量。

假设我们也采取这种所谓“最正常” 的方式——如果业绩提高，就给奖金、加工资，那么获得奖励的员工势必会士气高涨，并以得到更高的奖金和工资为目标。

但另一方面，业绩没有提高的事业部的员工看到这一幕后，就会意志消沉。

这样一来，业绩好的事业部就会越来越充满活力，而业绩较差的事业部则会越来越死气沉沉，那么公司整体的运营就难以顺利进行。随着公司整体业绩的上上下下，公司里的人心也七上八下，员工没有安全感。

对于业绩优秀者，只给予名誉上的褒奖，这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福” 的考虑而实行的办法。为此，京瓷从创业之初起，稻盛和夫先生就不断强调“为伙伴尽力” 的重要性。

企业家也一样，必须具有为伙伴、为同事做奉献的牺牲精神，只有不吝于帮助他人，才能打造优秀的团队。

人才对于每个企业来说，都是至关重要的，但是人才只有在企业贡献出自身价值才是有意义的。建立良好的授权管理体系，是确保人才才能得以施展的关键。阿米巴经营模式注重人才的培养，更加注重人才的自我激励。

阿米巴领导者必须认同阿米巴经营模式的理念，具备强烈的责任心、极强的执行力，拥有对经营环境的感知能力、团队的感召能力。而在选任阿米巴领导者时，应该选择那些认同企业价值观，对该岗位有强烈的兴趣，有经验和能够胜任，并且具备良好心态的优秀员工。阿米巴经营模式的目的之一是推动企业全员参与；而全员参与是推动企业与员工双赢的保障。

返回