【华典资讯】阿米巴经营模式之“独立核算”四大步

发布日期：2019年12月24日   信息来源：华典智慧   浏览：9637

阿米巴经营模式，指的是将企业组织划分成各个小集体、小部门，它们像一个一个的企业一样，能够独立存在，并采取独立核算制进行运营，同时培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

在阿米巴经营中，阿米巴单元就是指具有独立经营和核算的最小组织，即最小的工作团队。

第一步：正确的划分阿米巴组织。稻盛和夫曾有言：阿米巴组织划分是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的结束。我对这句话的理解是，如果在企业里导入阿米巴经营，能够在组织划分的环节设计科学精确，那么这意味着阿米巴经营模式导入的开始；然而如果阿米巴组织划分出现了问题，那么对于这个企业来说，阿米巴经营也便以失败而告终了。划分组织必须遵循的三个条件：

1、有明确的收入与费用支出；

2、能独立完成一项作业；

3、能执行公司的方针。

第二步：进行内部交易。独立核算的前提是交易，有了交易各个部门才有收入，有明确的收入和费用支出才是一个核算的个体。

实施内部交易的第一步是理清企业内部存在的交易关系，简单来说是谁可以可以谁进行交易，交易的又是什么产品或服务。集团公司的事业部之间、企业内的部门之间、制造工厂的车间/工序之间、利润中心和非利润中心之间可能存在着复杂的交易关系，交易的对象可能是食物产品，比如物流部门与制造部门、销售部门与制造部门、销售部门之间交通运输服务，只有清晰的将企业内部的所有交易关系理清出来，才能够准确无误地确定每一个阿米巴单元的收入项目和支出费用项目，让“谁使用谁负责，谁承担”的预案饿落到实处。

第三步：制作经营会计报表，各部门报表费用科目重新划分。

经营会计科目名称的设置原则及标准，是经营会计要反映经营的实态，并能指导各级经营者直白地发现问题，解决问题，所以其科目设计一定要如实反映业务活动过程。

设置经营会计科目要遵循以下原则：

1、反映企业的价值观。

2、反映业务活动的基本特征。

3、实用性。

第四步：总部费用分摊。没有收入的部门，如：财务、人事、信息等部门的费用要进行分摊。费用分摊是体现经营活动的形式，经营是以固定费为基础活用变动费，以获得超过固定费的经营活动。也就是说，利润中心只有清晰地认识到固定费的存在，才能更大限度地利用好变动费，从而创造更高的利益。

总部费用分摊的好处还有很多，例如：

1、让总部的职能部门和利润中心建立起一个相互融合的利益共同体；

2、费用分摊可以更加真实地体现利润中心的成本结构，以便更加真实地分析经营现状；

3、当总部的某一项费用得到改善之后，利润中心也同样会感到经营压力的降低，从而体会到职能部门存在的价值。