【华典智慧】从人性出发构建阿米巴晋升通道

发布时间：2019年12月24日 信息来源：华典智慧 浏览：7358

    构建员工多通道发展模式，当今的企业竞争表现为人才的竞争，谁拥有满足企业发展的人才，谁就掌握了竞争的主动权。企业应致力于建立核心人才优势，其关键在于留住优秀的骨干人才。阿米巴经营模式下，如何构建员工晋升通道呢？

    现在很多企业的薪酬模式有什么样的弊端?
    缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性，消极怠工。物质利益是绝大多数人的第一驱动力，传统薪酬绩效缺乏活力。
员工都是抱着打工者心态工作，当一天和尚敲一天钟，干多干少工资都一样想要员工“白+黑”的主动找活干，企业需要在薪酬激励机制上找到相应的方法和策略。

    员工要的是激励，不是考核：
    1、认识人性
    人性是有欲望的：每一个员工都希望工资收入是越来越高的;
    人性是懒惰的：每一个员工都希望少干活，工作越轻松越好;
    2、机制要遵循人性，顺应人心
    既然绩效(利润)是员工创造的，也是员工浪费的，那么就要了解以上人性，所谓人性化管理，就是我们的机制不能靠打压人性。
    我们不能只看到人性是懒惰的一面，我们也还要看到员工有欲望的一面，也就是我们要建议机制来满足员工的欲望，当然在工作中，所有员工都有高收入的欲望。
    所以，我们要建立一种分配机制，激励员工要为自己而做，要自己给自己挣工资，实现结果导向、多劳多得、效果付费的共赢结果。
    阿米巴使得组织中的每个个体能鲜明的感知自己和组织业绩之间的关系，每付出一份努力的同时，除了收获一份对应的物质回报之外，还收获相应的荣誉、认同、晋升。
    因此，只要每个个体的积极性被充分调动起来，组织效益就差不了。而在这循环往复的过程中，员工就会愿意去主动承担，有了担当就能成长。