【华典智慧】阿米巴是一种赋能经营
发布时间:2019年12月26日 信息来源:华典智慧 浏览:9868
“赋能”最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人真能量。后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下得释放权力,尤其是员工们自主工作或经营的权力,从而通过中心话的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。

赋能是将阻燃型的人、点燃型人转变成自然型的人,自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人,点燃型是指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人,而阻燃型则是指那种无论外界如何变化都很难激发内在动力的人。
好的领导,可以激发员工的能动性;差的领导,却会压抑下属的创造力。如何通过自主经营进行赋能呢?
主要通过以下几点:
1.通过内部交易,建立起与市场挂钩的独立核算制度、识别企业创造价值的最小利润单元,建立以订单为主线的全价值链核算制度,清晰每个小组织直至个人的价值贡献,实现投入产出效率最大化。
2.搭建赛马舞台,快速批量培养经营者,让员工像老板一样思考。在小组织之间竞赛,通过内部竞争增强外部市场竞争力。
3.通过细分正式小组织和虚拟小组织,并设计更多虚拟组织角色,量化赋权赋能,彻底激活全员参与经营,共同创造。
4.将组织变为服务形态,对给客户的交付价值过程进行细分,让每一个流程都是项目制,从而能为流程结果负责。
阿米巴经营是真正以利他之心为原点,以数字化经营为基础,智慧集成商业模式、市场细分、小组织裂变和共创共享机制的系统经营方式。
综上所述,阿米巴是一种赋能经营,点燃员工人心、点燃基层运营组织之中的员工才是阿米巴经营的真正目的,稻盛思想真正关注的是人,而不是事,是人逻辑,不是事逻辑。人是因,事是果。如果能够彻底解决企业之中人的问题,那么事的果、做事效率的提升与业绩的拓展都是自然而来的,不必强求。对事的关注,其实都是末,培养企业经营人才才是企业之本,才能够解决企业的根本问题。
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