【华典智慧】阿米巴经营帮助企业正确引导员工积极工作

发布时间：2019年12月26日 信息来源：www.huadior.com 浏览：8793

在2012年进行的一项涉及32000人的劳动力研究表明，工作投入的传统定义，员工出于自愿做出额外工作效果的想法，已经不再能够满足绩效最高等级的要求。结果显示，意愿并不等同于确保能够实现。简单来说，人们在工作时的感受会深刻地影响到他们的工作效果。我们的研究结果展示的，正是在员工核心需求得到满足时，对于公司会有怎样的影响。

1.休息时间：每间隔90分钟就休息一会儿的员工，和那些完全不休息或每天只休息一次的员工相比，专注程度提高了30%。此外，与后者相比，前者的创新思考能力要高出50%，健康和幸福感要高出46%。

超过40小时之外，人们工作的时间越长，工作越是保持持续的状态，他们的感觉就越糟糕，也会变得更加缺乏投入。与之相对的是，由于上司要求休息而带来的投入感几乎100%增加员工留在某家公司的可能性，而且会让员工的健康状态和幸福感增加一倍。

2.价值感：感到获得上司的关心对于一名员工有着意义重大的影响，上司的任何其他行为都不及这一点带给员工更多的信任感和安全感。那些认为上司支持他们的员工留在一家公司的可能性是其他人的1.3倍，工作投入程度要高出67%。

3.专注：只有20%的受访者认为在工作中同一段时间里能够专注在一项工作上面，而那些能够做到这一点的员工，其投入程度要高出50%。同样，只有三分之一的受访者表示他们能够有效地安排好工作顺序，但是能够做到这一点的人在同一时间里专注在一项工作上的效果要高出1.6倍。

4.目标：会从工作当中寻求意义的员工数量是那些可能选择留在公司里的员工三倍多，这也是本次调查中所有指标里面反差最巨大的。这部分雇员的工作满足感要高出1。7倍，工作的投入程度要高出1。4倍。

5.工作意义：很多情况下源于这份工作能得到普遍认可，并且工作成效能产生积极影响。因此，让员工知道自己的工作能被他人认可和欣赏，让他们感受到工作的意义，这对于员工工作动力的提升有极大的帮助。

根据以上调研分析可得出，如让员工能投入工作，可从休息时长，价值感，专注和目标等方面来激发员工投入工作状态，阿米巴是一种激励人心的经营模式，阿米巴经营模式中注重员工诉求，把员工当成自家人去看待。当雇员的四个核心需求得到满足的时候，员工的满意度和生产效率是最高的，这四个核心需求是：

身体上的，在工作中有机会恢复或充电；

感情上的，感到他们的贡献有价值、被承认；

心理上的，有机会专注在他们最重要的工作上面，并自己决定何时何地完成他们的工作；

精神上的，做更多他们最擅长也最享受的工作，同时感受到他的工作是为了更崇高的目标。

阿米巴领导者和企业越是应该这些核心需求方面给予员工支持，雇员们的工作才会更加投入，体现出更高的忠诚度、职业满足感，并在工作中展现正能量，同时员工的压力等级也就越低。当雇员有一个需求得到满足的时候，和需求没有得到满足的雇员相比，所有的工作绩效指数都会提升。越多的需求被满足，效果就越好。