【华典智慧】阿米巴经营：培养和运用人才最简单的方式

发布时间：2019年12月27日 信息来源：华典智慧 浏览：9889

员工是阿米巴组织最重要的资产，而“有潜质的人才”更是阿米巴组织未来发展的关键所在。然而，许多阿米巴组织在甄选、培养“高潜质人才”方面往往毫无章法，他们要么是对“有潜质人才”的衡量标准的认识模糊不清;要么盲目地招聘博士或硕士生来“装点门面”;要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落;要么制订的培养计划让有发展潜质的管理者脱离了日常经营。

    那么在阿米巴经营中如何培养和运用人才的呢？

首先，通过阿米巴组织划分，每个组织都具有了独立经营的核算制度，也就让每个人有了了解市场和竞争的感觉。通过会计报表，能够准确看到本组织经营状况，项目运行的好不好，一目了然。
阿米巴项目让每个人有了成本和业绩意识，也更利于员工了解外部环境，使得每个人获得的知识更为丰富，促成了普通员工向经营者的转变。
    其次，通过TCD循环改善制度可以有效的优化本阿米巴效率，寻找进一步提高业务能力的可能，最终实现的是每个人工作效率最大化、成本最小化。
    第三，经营人心为本，在充分保障员工物质条件的基础上，让员工接触更多的工作内容，提高了人才能力，实现付出与得到成正比的管理制度，充分利用了员工能力增加主动性和积极性，员工当然愿意留下。
    第四，贯彻领导者的发展理念，使得每个人都清晰的了解公司发展，每个人都是经营者，合力朝着一个方向使劲。在这种理念下的成长的人才特别有目的意识，是企业经营最需要的人才。

阿米巴组织能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这个阿米巴组织是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好，那么阿米巴组织就不愁没有人才;如果人才复制的环境很糟糕，那么即使高薪挖来的人才，阿米巴也留不住。