【华典资讯】阿米巴经营模式的导入，不仅要统一全员的价值观还要培养巴长的全局观念

发布日期：2019年12月27日   信息来源：华典智慧   浏览：5594

稻盛和夫，日本企业家，被誉为日本20世纪的经营之圣，阿米巴经营哲学创始人。他27岁创办京瓷，52岁创办日本第二电信，这两家公司都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫78岁时出任破产重建的日航董事长，仅仅用了一年时间，就实现“V”字形的反转，做到了三个第一：利润率世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。

阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用这个理论。你得了解阿米巴的前提，它提出的背景，熟悉它的方法论，还得破除公司里因循守旧的人的阻碍，才能完成阿米巴经营模式的建立。

一、企业在导入阿米巴模式的时候，最重要的一点是贯彻公司的整体目标和方针，全员要形成统一的价值观。

阿米巴经营没有铁律和一定之规，你必须对自己的行业公司有深入的了解，同时坚持正确的价值观，才能顺利的导入阿米巴。

而要让阿米巴经营发挥作用，还有一点是我想强调的，阿米巴经营一定是有一定的精神根基的，千万不能只是照搬模式，忽略稻盛和夫最核心的价值观：利他之心和敬天爱人。

因为阿米巴的初衷就是激发员工的斗志，让每一个人，都成为经营者创业者。

如果导入阿米巴只是为了赚钱，中饱私囊，那就完全背离了稻盛和夫的精神，而且按照稻盛和夫的思想，你可能获得一时的成功，但早晚会失败。

二、企业在导入阿米巴经营时，还必须注重培养阿米巴巴长的全局观念。

让阿米巴巴长认识到自己所在的阿米巴单元与其他部门相关关联，如果想要盈利，必须要学会相互协作；再者，阿米巴经营中应该注重沟通，只有多沟通，互相分享资源信息，才能保证企业处于“永动”的状态。

一个成功的阿米巴巴长还需要具有下面五个方面的“意识：

1、经营意识：阿米巴是企业最小的经营单位，巴长须具有经营和算账的意识，能带领团队成员开源节流。

2、民主意识：巴长须有民主管理的意识，而非“一言堂”，在经营过程中尽量做到公开、公平和公正。

3、客户意识：巴长不一定是销售人员，但需有客户意识和服务意识，本着“客户满意”的原则领导团队。

4、协作意识：阿米巴内部是一个团队，对外是一个经营单位，巴长的团结协作意识是“合力”的源泉。

5、成本意识：阿米巴巴长要具备强烈的成本意识，才能带领团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本，通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。

三、导入阿米巴经营要有计划性，从日、周、月到年，都要有详细的经营计划，在计划的执行过程中如果出现了漏洞，要通知所有的阿米巴进行调整，如果没有计划作为依据，很可能出现的情况是，当问题出现时，员工一头雾水，找一天也找不到问题的根源。

年度经营计划是长中期计划和月度计划的链接，是一个站在未来的高度看现在的逻辑，而不是传统的参照往年的数据来制定今年的计划，年度经营计划是企业实现战略－战术的的落地重要环节。

阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织，独立核算是阿米巴的核心，实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴模式的目的就在于实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角透明。

返回