【华典智慧】阿米巴模式下企业文化建设的基本原则

发布时间：2019年12月30日 信息来源：华典智慧 浏览：6897

    从企业文化的定义来看,企业文化是关乎企业生存命题的一套共享理念以及由这套共享理念所形成的知行合一和上下同欲。企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力，从而打造一个强大战斗力的团队。
    在阿米巴经营一书中，稻盛和夫先生说：所以我把“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为京瓷的经营理念。由此京瓷明确了其存在的意义。存在的意义，也就是我们在企业文化中常说的使命和愿景，换句话说就是我因何而存在。

    那么在阿米巴经营模式下企业文化建设需要遵循哪些基本原则？
    1、坚持实事求是、服从战略的原则
    企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
    所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
        2、坚持以心为本，开放融合的原则
企业实现哲学共有就是要抓住员工的“心”把“以心为本”的文化运用到企业中，用“利他”思想形成一种互敬互爱、互相感恩的氛围，企业老板不要只在乎运功的工作表现，还要关心员工的身心情况，帮助员工解决生活的困惑。员工感受到这份关怀，自然就会把家庭和公司联系在一起，公司上下就会形成同一种文化，你说什么员工都信，也就实现哲学共有，实现员工和企业的双赢。
        3、坚持循序渐进、不断创新的原则
    企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。

    阿米巴经营模式下企业文化建设是一个不断运动、不断循环的动态过程，必须建立在以上基本原则基础上，运用现代管理理念、方法和工具，对企业文化建设进行落地实施。