【华典资讯】事业部制与阿米巴经营利润中心的差异

发布日期：2019年12月30日   信息来源：华典智慧   浏览：6549

一看到“独立核算”，就容易想到事业部制、利润中心。但是，二者有较大差异。

也就是说事业部属于利润中心，但利润中心并不都是事业部，例如子公司。如果说到事业部 ”制” 那就范围更大了。利润中心说的只是部门或单位的特征，而事业部制不仅包括作为经营单位的事业部本身，还有一系列体制机制、管控等内容。即，这里面即有构建利润中心的动作，也有其他不少重要工作。所以，如果简单地把事业部制理解成利润中心，还是不够贴切。

典型的利润中心，一般在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等方面享有高度的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效，是真正的“诸侯”。阿米巴作为一种基层组织，其细分的程度可以到工序、产品种类。京瓷六万余名员工，被分为三千多阿米巴，平均每个阿米巴二十余人。在其上还有课、事业部等，因此权力的当量本身非常小。即使某个阿米巴“经营”不善，也不足以影响大局，尽管这种行为并不被允许。

在传统的企业管理方式下，销售部门只对销售结果负责，生产部门只对生产过程负责，这样很容易导致企业成本过高，产品不能适销对路。

而在阿米巴经营模式下，每个单元都必须对利润负责，而不是只对动作负责，因此，阿米巴经营的各个单元都需要想方设法降低生产成本，提升销售额。

企业的研发、生产、销售各个单元之间都实行内部市场结算。假如某一产品的售价是90元，生产成本是70元，那么，销售单元为了获得更大的利润，会一方面要求生产部门降低成本，另一方面提升产品的销售额。而生产单元为了获得更大的利润，会要求研发部门降低成本，提升研发水平，同时在生产环节降低成本，提升产品质量，生产更受市场欢迎的产品。研发部门也是一样，在降低产品研发费用的同时，会努力研发更受市场欢迎的产品，以实现本单元利润最大化。

如果市场发生变化，产品销售额下降，这一变化就会通过经营会计数据反映到各个阿米巴单元。这样，所有相关人员就能够及时掌握数据，迅速做出调整，以便降低成本，提升销售额，拉升利润，改善绩效。

阿米巴经营的直接目的就是利润最大化，承担利润最大化责任的显然是销售部门，而其他部门则是“费用最小化”，间接实现“利润最大化”，所以，在阿米巴经营中，没有必要区分成本中心和费用中心，可以统一归类为费用中心。

阿米巴经营中，利润中心和费用中心的划分是灵活的，企业把组织单元作为利润中心，增强各部门的自尊感和价值感，这对阿米巴经营的开展是有利的。比如生产部门，传统上是把他看做是成本中心，在运营管理中把每一项产品或者每一项工序的标准成本规定好，并且把实际成本和标准成本进行比较，进而实施考核；而阿米巴经营中通常把生产部门作为利润中心，通过制定比标准成本高的内部交易定价，预留一定的利润空间，由制造部门把实物产品卖给销售部门；或者采取由销售部门提取销售佣金的方式，使得制造部门转化为利润中心。