【华典智慧】阿米巴组织的四大优势

发布时间：2019年12月31日 来源：华典智慧 浏览：8946

    所谓阿米巴组织，是企业为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，将公司组织结构进行了细分，并使其独立成为一个核算单位，即“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。虽然阿米巴是个小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最低限度的会计知识。

    阿米巴组织的优势，主要有四点：

    1、灵活多变，效率更高

        传统组织只适合中国早期的社会发展速度。现在社会和人视野变得更加的开阔，知识更新速度也越来越快，所以就要求企业对社会应变速度提升，而阿米巴组织结构比传统同组织更为灵活、效率更高，可以帮助企业迅速地根据市场的变化进行调整和升级，这点传统管理模式根本没法比。

    阿米巴模式将企业组织划分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活性

    2、阿米巴组织有利于人才复制

    阿米巴组织结构比传统组织给给人才空间更多，传统组织都是在控制人才，让他们为公司而干，这往往是员工不想要。所谓人不为己，天诛地灭，员工更喜欢为自己干。所以阿米巴经营中的组织裂变，自主经营会让人才更好的看清前方的路，让员工内部创业，并且通过裂变不断复制出更多的人才，帮助企业快速发展。

    3、解放老板，人人都具有经营思维

    相比与传统的金字塔式组织结构，阿米巴经营则是自下而上的传统组织架构老板处于最顶端，责任最大，所以老板是最苦的、最累的，老板经常充当救火队长，到处协调工作、解决问题。而阿米巴组织架构中，各个巴长处于最顶端，他们才是这个企业的当家人、决策者，他们要为自己的集体创造利润，责任重大。

全员做“老板”。促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。

    4、摧毁部门墙

    传统的企业管理更像是计划经济，而阿米巴经营则是市场经济。

    虽然传统组织架构中有相关机制，如：岗位职责表、绩效考核表等等，来明确各自的职责，但无论你怎么规定，各个部门之间一定有重复性工作，或者未有规定的内容，再加上相互之间被领导管控，长期在责任承担上相互推诿。通过阿米巴内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争，避免内部互相推诿的现象。

    阿米巴组织划分只是手段，不是最终目的。其目的是更好地促进外部竟争;合才是真正的目的，合的目的是为了更好的看透市场和看清公司经营的状况，以便最高经营者能获得决策的信息，来快速应对变化的市场，做出精准的决策。