【华典资讯】企业目标要众所周知，彻底贯彻全员参与经营

发布日期：2020年1月2日   信息来源：华典智慧   浏览：2596

为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这目标当做是自己的东西。

不论是销售部门，还是生产部门，当月的“销售额”“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”等这类数字，一定要装进全体员工的头脑里，在车间里、职场里，不论问谁，都能马上脱口说出。

在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里，由于全员知晓目标、共有并贯彻目标，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。“目标要众所周知，彻底贯彻”也是稻盛和夫先生在创业初期归纳总结的成果，当时他千方百计地想团结员工的力量，于是思考出了这样的理念。

在理解阿米巴经营时，最重要的是“阿米巴经营”的目的，阿米巴经营有以下三大目的：

1、确立与市场直接联结的分部门的核算制度。

2、培养具有经营者意识的人才。

3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。

稻盛和夫曾说：企业家即便对员工阐述自己的想法，其对象往往也只限于公司干部，而很少涉及基层员工，但我却一直努力让全体员工明白我的想法。再加上当时的京瓷还是一家微型企业，而这种方法能获得尽可能多的支持。所以说，公司规模越小，企业家就越需要获得基层员工的支持。

这跟阿米巴经营的第三个目的相呼应，如果包括基层员工在内的全体员工都与企业家同心同德，势必能够实现团结一心、共同奋斗。基于这样的考虑，自创业伊始，稻盛和夫就一直非常重视“目标要众所周知，彻底贯彻”。

该理念与京瓷哲学中的另一个条目“玻璃般透明的经营”相互关联。在京瓷，不管是结算内容，还是其他信息，都对全体员工公开。换言之，不但做到了“目标众所周知，彻底贯彻”，而且还做到了“彻底公开现状和结果”，这便是京瓷的企业文化。

这么做的效果非常显著——京瓷实现了玻璃般透明的经营，全体员工都具备“为企业经营出谋划策”的主人翁精神。换言之，“参与企业经营活动”的责任意识在每位员工的心中萌芽。

在企业经营管理活动中，全员参与管理可以有效提高员工的工作效率和工作满意度。随着受教育水平的普遍提高，企业员工也在逐渐提高解决工作中实际问题的能力，他们渴望参与到与工作相关的决策中，而且非常关注自己的意见或建议能否得到上级的重视。

优秀的管理者会为员工创造参与条件，使员工充分发挥自己的潜力，展示自己的才干，使员工能够充分享受参与的乐趣和成就感。

企业应该通过各种管理手段对员工争先创优取得的成绩进行评估、表彰和奖励，使员工的工作得到充分承认，以满足员工自我实现的需要。这是一个令企业和员工共同受益的双赢过程。

在全员参与模式下，员工可以充分参与企业的各项管理活动，这使他们与企业的联系更加紧密，对企业产生认同感，增强企业的团队精神。