【华典智慧】阿米巴年度经营计划与OKR可完美结合

发布时间：2020年1月3日 信息来源：华典智慧  浏览:8696

    无论做什么事情，都需要一个明确的目标作为支撑，对于企业经营也是如此。目标管理作为一种管理理念提出已有近百年的历史，现在已然成为企业基础管理的一部分。而如何进行目标管理，不同阶段、不同类型的企业都有自己的演绎方式，但阿米巴经营中的年度目标管理和OKR管理都是被实践验证过的卓有成效的目标管理方式。

     OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
    阿米巴中的阿米巴经营计划制定虽然只是阿米巴经营体系中的一个组成部分，但却蕴含了丰富的“目标管理”原理和理念，是阿米巴经营体系有效运转的重要保障。任何能够风靡一时的管理理念大都因为符合了当前社会、企业以及大众的特定现状，从而很好的协调了社会、企业以及员工之间的关系，使得企业实践取得良好效果。阿米巴经营如是，OKR管理亦然。

    而阿米巴经营计划制定和OKR作为目标管理的实现形式，有着许多共同特点：

    1. 明确公司的整体目标，聚焦重点
    2.上下双向沟通，共同确定目标
    3. 注重高目标的激励作用

    OKR要求员工的目标与组织的愿景、目标相关联，并通过部门间水平联结，团队共同协作实现组织目标。

      OKR和阿米巴经营的发展都是当前社会阶段强个体发展的必然结果。在管理出现的初期，管理者和员工的认知、眼界差距巨大，管理者的目标代表了相对正确，所以需要建立以管理者意志为主导的目标管理模型。而随着社会的发展，个体之间的认知差距不断缩小，甚至模糊，可能员工某方面的想法和能力并不比管理者低，这时候需要建立一种可以激发员工积极性的目标制定和执行方式，增强参与感提升积极性，过程减少限定，可以发挥每个人最大能力。在这样的需求基础上，OKR和阿米巴经营的蓬勃发展成为一种必然。