【华典资讯】阿米巴经营会议的PDCA循环改善

发布日期：2020年1月3日   信息来源：华典智慧   浏览：6419

每次经营会议要确定一个主题，每次围绕这个主题开展讨论，尤其要避免漫无边际的讨论，否则不仅浪费大家的时间，而且也无法达到预期的目的。

经营会议一般由阿米巴巴长发起，其具体流程为：事先提交经营计划、经营数据报表，然后对相关数据进行分析和总结，并提供相应的改善和解决措施，从而形成新的计划。这就是一个封闭完整的PDCA循环改善的过程。所有封闭循环都要不断持续的改进，永无止境。经营体负责人接受上级的问责，PDCA的环节有计划、执行、检查、提升或继续改进。

PDCA循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴单元。

经营汇报会议是企业领导掌握企业经营状况的有效形式。该会议主要需要汇报哪些内容呢？

1、汇报本阿米巴单元经营的财务情况：收入情况、开支情况、利润情况，并附上财务报表，与近三个月的财务报表进行对比。

2、汇报本部门其他相关指标的完成情况，主要由经营指标和管理指标构成。

3、汇报上月本部门工作表现方面发生了哪些变化，可以分三部门：理念、努力度、能力方面，阐述个人和团队的变化，可举具体事例，分享工作中值得推广的做法和经验。

4、汇报上月本部门工作中存在的主要问题及改进措施。

对于阿米巴巴长来说，会前需要做好充分的准备，这样才能确保经营会议有序且高效。具体包括以下内容：本阿米巴经营财务状况；本阿米巴管理目标的完成情况；上月本阿米巴人员表现方面发生了哪些变化，或做了哪些团队建设的事情；上月本阿米巴工作中存在的主要问题及改进措施；等等。

通过阿米巴经营会议，可以发现企业或者员工存在的不足，就目前对数据的经营分析，更多是对过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩或问题所在，对于改善经营的意义何在？相反，阿米巴经营分析的宗旨是，如何实现日常现场成果如实、及时的显示，为我们的运营带来改进、改善；这将是我们努力的目标，当数据结果可以及时、直接的与日常运作挂钩，阿米巴实战性会更强，这同样是对我们日常工作的一种考验。

阿米巴经营做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。

而我们可以通过做事的业绩核算、分析，让员工看到经营效果和努力成果，达到激励人心的目标。

经营会议通过形成PDCA循环系统，不断分析企业现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞。PDCA循环，是一个让企业基业长青的密码，也是一个打造幸福型企业的神器；生命在于运动，企业发展在于正确的方式，而PDCA循环改善是让企业健康持续发展的最好方式。