【华典智慧】阿米巴经营与精益生产应有机结合

发布时间：2020年1月4日 信息来源：华典智慧浏览：6985

    精益生产与阿米巴经营都是从日本引入的,但本质上还是有所区别的。精益生产（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学；
 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自囘由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

    阿米巴通过帮助企业快速培养员工的经营意识，在企业内部复制快速复制老板，使员工从被动的消极抵抗到主动的参与，快速降低企业的成本，打破的部门墙。精益生产管理以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

    阿米巴和精益可有机结合，融会贯通，阿米巴在调动人员积极性,全员参与经营和改善。精益则针对流程,针对浪费,是流程管理,以流程为主的管理模式，使企业以最少的成本，获取更高的利润。