【华典资讯】阿米巴经营：经营业绩不能与员工收入直接挂钩

发布日期：2020年1月4日   信息来源：华典智慧   浏览：19682

将阿米巴的经营业绩与员工的收入直接挂钩，从而激发员工“拼命工作”，这恐怕是绝大多数企业导入阿米巴最重要的原因，但很遗憾的是，这也恰恰是偏离阿米巴经营目的的开始。

稻盛先生在《阿米巴经营》一书中讲到：“在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬制度。京瓷不会因为某个阿米巴提高了‘单位时间附加价值’而支付其相应的高额薪水或奖金，京瓷不采取用金钱笼络人心的薪酬制度。当然，工作业绩会得到肯定，并会反映在长期的待遇中，但是，不采取根据增加的‘单位时间附加价值’来相应提高薪水或奖金的制度。”

稻盛先生不仅在《阿米巴经营》一书中多次提到以上观点，甚至在他的多本著作以及演讲中，都对上述观点三令五申。但是，绝大多数导入阿米巴经营的企业对此依然视而不见，他们的理由是：中国与日本的国情不同，中国人更现实，而日本人对物质的追求则没有那么强烈。

中国有一句谚语：宁做鸡头，不做凤尾。为什么呢？是因为赚钱多吗？其实也不一定。

某企业的员工在一家大企业做高管，后来辞职了，自己经营一家小企业。当了老板之后，他发现收入没以前多，但是依然尽心尽力。那他为什么还热衷于做这样一个老板呢？因为他是在给自己干，实现的是自己的梦想，这跟在别人的企业打工本质上是完全不同的。很多企业老板发现企业其实并不怎么赚钱，但工作热情依然不减。那是因为他们做老板时，看到了无限的发展空间和很大的经营权力，觉得是在为自己奋斗。所以当一个人的物质生活已经满足了之后，他更多的追求在于一种精神的满足、自我价值的实现。

举个简单的例子。国共战争时期，国民党比共产党有钱多了，生活和工作的环境也好得多了，并且也采用了业绩与收入挂钩的模式，比如抓到“朱毛”，就赏二十万大洋，等等。但是，共产党没有采用这样的制度，他们的士兵只是那些没有读过书的农民而已，但共产党通过诉求长期的共同利益，并将这种思想不断渗透到各层组织，最后终于凝聚了人心。

最后的结局呢？国民党的军队越打越少，而共产党的军队则从“一两万人东躲西藏”发展到“百万雄师过大江”，打得国民党溃不成军。国民党是靠“钱”把大家聚集起来，但是人心却不齐，最后由于各种贪污腐败、勾心斗角而四分五裂，前段时间热播的电视剧《北平无战事》就深刻地揭露了这一事实。

国内企业导入阿米巴必须要深刻理解阿米巴的本质，不能肤浅地将企业经营理解为就是解决“如何分钱”的问题，不然就会像当初的国民党一样，无法凝聚起人心，最后就会演变成“浮躁的经营”而危害企业的长远发展。

阿米巴经营模式虽不是让员工完全做一个独立的企业，但是它在很大的程度上给了员工自主经营的空间，能够借用公司的舞台施展自己的经营才能。企业对人的激励，不仅仅有物质上的，还有精神上的，包括工作本身给员工带来的满足感。当员工特别愿意去做一件事情的时候，他们的潜能会爆发出来。阿米巴经营模式以利润为中心，从某种程度上来说，带有让员工自主创业的性质，满足了员工当老板的梦想。