【华典智慧】如何保障阿米巴之间的良性竞争

发布时间：2020年1月6日 信息来源：华典智慧 浏览：9379

    阿米巴组织是一个独立核算、自主经营的小集体。由于是独立经营，为了生存，阿米巴之间就会出现竞争。有竞争就有动力，可以激励阿米巴组织通过创新，改进生产和服务模式，不断提升各自阿米巴的竞争力。

    但如果阿米巴之间不信任、不尊重、不合作，就有可能导致两败俱伤，最终伤害到公司的整体利益。因此，企业必须谨慎看待阿米巴之间的竞争。

    保障阿米巴之间的良性竞争，需要做到如下几点

    1、阿米巴经营哲学的宣贯

        每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。组织内部的各级管理者，只有对企业经营哲学高度认同，才会产生企业文化信仰。经营哲学信仰具有稳定性，员工才甘愿为履行企业使命去长期奋斗。各个阿米巴领导人信仰经营哲学，就会考虑公司的整体利益，保持与公司整体的统一性，避免阿米巴之间的恶性竞争。

    2、奖励方法因人而异

        为保障阿米巴之间的良性竞争，公司在阿米巴的奖励上要慎重。根据不同的阿米巴团队或个人给予不同的奖励：

        ①物质激励，对于对公司有突出贡献的行为奖励奖金或纪念品。
        ②精神激励，对于优秀行为在公开场合表扬。
        ③提供帮助，针对下属工作中存在的问题和不足提出帮助意见和建议，促使其发展。
    3、做好阿米巴组织的绩效管理工作

        各部门首先根据各自部门的工作性质，划分个人的工作项目，再根据项目定价值，当然这个价值会参考市场价和实际状况来定，并非真实的价值，通过所定的项目价值，再给个人定月阿米巴标准值及部门月目标值。

    4、动态关注阿米巴的业绩改善

        阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。

    5、制定及维护公司的管理制度

        使更多项工作能公开化、标准化，使各阿米巴达成经营目标的同时要遵守公司的制度流程，保障阿米巴之间的良性竞争。