【华典资讯】阿米巴经营鼓励员工参与经营

发布日期：2019年1月6日   信息来源：华典智慧   浏览：8503

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

阿米巴经营模式的核心是人性化，所以一切实施该模式的外部条件都要围绕“人性”二字，这对人的素质和精神境界的提高十分有帮助。稻盛和夫凭借赋权经营、权责对等的方式让员工找到了当老板的感觉，这也就迫使他们换位思考，用企业管理者的思维去审视他们的案头工作，和企业共同成长进步，自然就能成长为专攻一门的精英。

阿米巴是一种经营模式，与传统管理思维不同，阿米巴经营更多地强调公司老板尽可能少管，最好不管，然后通过一种经营模式、激励机制，让员工自己管自己，实现自主经营。

员工自主经营是倡导全员参与经营，发挥阿米巴经营单元的活力。作为阿米巴巴长，也必须向员工输入这种经营意识，并为员工都能参与到管理中创造机会。

1、在目标制定过程中，全体员工都要参与进来，群策群力，共同商讨。商讨的不仅仅是目标值的问题，更重要的是讨论实现目标的路径、方法及配套的举措，员工自主经营不仅仅是企业雇佣员工的手，更重要的是雇佣员工的脑，即员工的智慧。

2、在核算系统中，总收入、总费用和总劳动时间三方面决定了最后单位时间核算数值，为了能够将数值进行提高，就必须集结所有员工的智慧进行创新，以便在激励的竞争环境中生存下来。

阿米巴每个经营单元要独立核算，员工自主经营管理就是要求各经营单元进行独立核算。独立核算才可以让公司了解每个经营单元的真实经营情况，同时有利于阿米巴巴长根据经营情况自主决策，经营单元核算体现在一个“细”字。仅仅一个部门经营，一张单位时间核算表有五十项目左右，包括收入管理，经费管理和时间管理等内容，每一项都清晰的用金额来表示，划分详细，例如将经费管理中的水电费划分成了水费和电费进行区分。

3、及时以数字的形式沟通阿米巴经营单元的绩效情况，让员工明白自己的努力所带来的成果，使员工意识到自己是经营中的一员，是真正的经营参与者，从而树立员工的信心并进一步努力工作。

京瓷提倡的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。就是说，京瓷这个企业，把追求全体员工物质的、以及精神的幸福放在第一位。在此基础上，“为社会为世人”做出贡献。把这样的理念当作经营企业的大义名分。

这样的经营理念每个人都能接受，都能引起共鸣。由此，员工们会把京瓷当做自己的公司，就会拼命地工作。同时，经营者为了实现员工的幸福，也会全身全灵投入经营。其结果，经营者和员工就能成为同志和家族，为同一目的，抱同样意识，共同奋斗。从这点出发，我不断强调企业的这一“经营理念”，利用各种机会，给员工们解释其中的意义。努力让员工们共有这一理念。这样，让大义名分为员工们所共有，就能超越经营者和员工各自强调自我中心这样对立的结构，实行“全员参加的经营”。