【华典智慧】阿米巴帮助企业解决员工愿不愿的问题

发布时间：2019年1月7日 信息来源：华典智慧 浏览：9389

现中国企业正处于员工与企业关系模式的突变时代。职场上有所谓60后、70后、80后、90后之分，员工之间、员工和老板之间存在着巨大的认知差异和代沟。随着个体权利越来越多、员工思想越来越个性化，企业为个人提供的满足感与个人期望的距离在扩大化。

企业的战略能否贯彻到位，取决于员工的“知不知、能不能、愿不愿”九个字所构成的三个机制层次的实际状态，无论是对外部、还是内部都是如此。价值观和运营系统决定了企业和内部员工“愿不愿”，约占60％的比重；组织、培训等资源性的因素决定企业和内部员工“能不能”，占比30％；管控与考核决定企业和内部员工“知不知”，是保障性因素，占比10%。

        稻盛先生就树立了“以心为本”的经营理念，也正是为了实现“以心为本”的经营，为了配合这样的经营理念，才有了阿米巴经营。所以阿米巴经营是“以心为本”的人心经营。帮助企业解决员工愿不愿的问题，主要体现在以下几方面：
        1.全员参与的自主经营
        2.以核算作为衡量员工贡献的重要批标，培养员工的目标意识
        3.高度透明的经营
        4.自上而下和自下而上的整体配合与整合
        5.培养企业领导人

稻盛先生认为一个企业不论什么规模，员工们也是抱着托付终生的、实现自我的愿望而来的，所以企业存在的目的不是为了只实现经营者的愿望，而是为了守护全体员工及其家人的生活，是为了实现全体员工的幸福。正是这样的领悟和决定，真正赋予了京瓷公司独特的灵魂；也正是因为企业经营的目的变成了“追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”，才使得京瓷有了存在的大义名分，才使得全体员工都把京瓷当成“自己的公司”。