【华典智慧】阿米巴如何实现自主经营

发布时间:2020年1月7日 信息来源：华典智慧 浏览：7686

    任何一个企业都期望能够持续创造高收益，这是企业不断发展和保障员工物质精神幸福的基础。实现高收益就必然要求要有能够高效运转的企业体制——快速发现市场需要，并能快速满足市场需要。而要实现这种高效运转的企业体制，就对组织的灵活性高效性提出了很高要求。

    无论是华为流程性平台组织基础上的“铁三角”机动小组织、打赢“班长的战争”；海尔的网状组织下的“人单合一”；韩都衣舍的“三人小组”制，志高空调的“层层一把手，个个责任人”阿里、腾讯、小米等众多企业称呼各异的经营手法，其背后无不藏着同样的几个基本特点：

    第一，经营决策权下放，把员工培养成为“老板”；

    第二，组织创新，把组织划小；

    第三，用算盘让全员参与经营，学会算账；

    第四，将管理做轻，经营做重，把企业做成员工的平台。

    这些基本特点的内核是“阿米巴经营”。阿米巴如何来实现自主经营？

    1.  组织划分，赋权经营。

    让大企业的大组织，在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。划分组织，可以按照价值链创造的环节、按照经营区域、按照产品线等等不一而足，选择的标准就是哪种方式能最大效率最快速度地满足市场需要。非常关键的环节是，划分后的组织要有完成工作目标的相应权限。需要注意的是，赋权不是说所有的决策都要让一线自主决定，而是指决策体系要到达基层，让一线参与到经营中来，提升企业对市场环境和客户需求的反应速度。

    2.  独立核算。

    当阿米巴经营把企业划分成一个个小组织，也就是将公司分为多个独立经营的利润部门，按照市场价格进行交易，让各部门间形成买卖关系，对最小组织以利润为目标进行经营核算，每个阿米巴都有司机的收入和支出科目，通过收入与支出算出此阿米巴的利润，我们把这种手法称之为独立核算。

    阿米巴独立核算以利润作为核心目标，量化客观评价员工能力与业绩贡献，促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者，实现员工自己当老板，企业老板不在孤军奋战，释放企业潜能，实现企业利润增长。

    3.  开展PDCA经营循环改善

    让基层组织通过活生生的经营数字，与目标对比关差，使基层员工获得经营上的锻炼，不断提高经营意识与经营能力，真正将赋予的权限发挥出应有的效用。