【华典资讯】阿米巴经营：提高心性，拓展经营

发布日期：2020年1月7日   信息来源：华典智慧   浏览：4961

作为经营者，你必须提高自己的心性，提升自己的人格，能够做到这一点，企业业绩就会提高。经营者不进步，公司就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，“提高心性，拓展经营”，这就是经营的真谛。

阿米巴的经营离不开哲学，阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。企业通过促使全体员工高度认同经营哲学理念，形成一致的思想行为导向，方法上主要通过沟通机制、奖惩机制等方式来落实。固化阶段包含思想和行为两个层面。

一、思想层面包括经营哲学恳谈会和领导力论坛

1、经营哲学恳谈会主要是解决企业与员工沟通方式的差异：在各个阿米巴经营单元中，阿米巴巴长和员工之间通常存在一定程度的对抗式沟通倾向，遇到问题的时候，总习惯性地把责任推到对方身上，推到外界环境或者流程身上，把责任“外部化”。

在这种思维方式下，一方面不利于相互协作，不利于建设性地推动工作，另一方面，由于总觉得自己没有问题，所以也不利于自身素质的提升。而恳谈会就是要将这种“反抗式沟通”转变为“支持性沟通”。

2、领导力论坛是以目前实施的领导力培训与管理论坛为基础，进行适当的充实与提升。以专题学习与讨论为主，讲师主体为现任高、中层干部。领导力论坛是公司培育未来经营长的重要平台，在促进经营哲学落地的同时，可以使广大干部在沟通中形成价值观共识和思想统一，提升管理干部的领导能力。

而阿米巴经营是通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。

二、行为层面包括英雄人物、管理提案奖、其他奖惩以及晋升公示

1、英雄人物就是企业选择在某些领域做的优秀的典型人物进行宣传标榜，就如阿米巴经营单元里的阿米巴巴长。阿米巴巴长的选取，首选要看品质，也就是我们经常所说的“德”，然后再看业绩，也就是我们所说的“才”，只有德才兼备才可以当选巴长。

2、管理提案奖是对广大员工进行的管理创新与优化进行鼓励，通过管理提案，使员工创新精神得到鼓励，加强责任感，好的提案可以解决公司存在的问题，使管理不断优化。并且，在此过程中，实际的管理问题得到了解决。

3、其他奖罚是指公司对于优秀干部、员工的奖励，以及对违反公司经营哲学理念要求行为的惩处，体现这公司价值观和行为规范的要求，奖惩是公司对行为背后价值观的明确态度。

4、晋升公示是指公司对拟提升的员工意向在晋升前进行公示。晋升公示是一个价值观检验过程，符合公司价值观和干部行为规范要求的员工则可得到提升，否则不会得到提升，无论干部是否最终得到晋升，晋升公示的过程都是对公司文化要求的确认。