为什么中小企业需要导入阿米巴经营模式

发表时间：2020年01月07日 信息来源：华典智慧 浏览次数：2254

中小企业在管理过程中普遍存在总体资产规模小、组织结构较为简单和经营业务较为单一且专业化，灵活性和多元化不足，应对风险能力相对较差等特点，阿米巴经营模式应用于中小企业的管理就显得更有必要性：

第一：利用阿米巴经营管理模式能够对中小企业的组织结构进行优化，激活企业的"末梢神经",释放生产力；

第二：利用阿米巴经营能够培养具有经营者意识的人才，从而为处于扩张期的中小企业奠定了人力资源基础；

第三：利用阿米巴经营可以整体提升中小企业的核心竞争力，这对于处于快速上升期的中小企业来说是最为关键的。

阿米巴经营经营模式应用于中小企业的管理，对企业进行管理变革势在必行，其带来的影响意义重大：

一．变“混乱经营”为“精准经营”

导入阿米巴经营会计，实现可视化经营公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，京瓷称乊为“玻璃板透明的经营系统”。

导入阿米巴核算制度，根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识 通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激収他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果迚行衡量。

二．变“人心多向”为“上下同欲”

“上情下达”和“下情上达”的协调自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。

三．变“方向迷茫”为“方向准确”

通过阿米巴战略定位，分析企业现状与潜力，让企业找准前进的方向。

四．变“债券不清”为“权责平等

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密，分工更加明确，权责一一对应。

五、培养有经营意识的人才

让基层干部、员工学习开负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效 果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。

六、变“点上改善”为“系统改善”

通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；

七、.有效传递市场压力

通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；

八、真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营；

九、培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”

让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。

中小企业面对的不仅仅是国内的对手，还有世界500强企业，科学有效的管理模式对于中小企业经济效益的提升和战略发展具有重要的促进作用。阿米巴经营模式作为科学、合理、有效的经营模式，有助于中小企业管理理念和模式的创新以及管理水平的提升。

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